蒙牛培訓(xùn)教材ppt課件(已改無錯(cuò)字)
2023-02-11 17:46:36 本頁面
【正文】 精益求精 蒙牛企業(yè)文化的特征 兩高、兩強(qiáng)、三型 兩高 兩強(qiáng) 三型 目標(biāo)高：全球乳業(yè)的領(lǐng)先者 境界高：以蒙牛事業(yè)為已任， 不以蒙牛利益為已有 創(chuàng)新力強(qiáng) 核心競爭力強(qiáng) 尊重型、學(xué)習(xí)型、競爭型 把生活、工作理解成一個(gè) 學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意義的過程 蒙牛人的工作觀 請(qǐng)記?。? 我們提倡的是走動(dòng)式管理，隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)問題并馬上解決問題。 三、管理者的個(gè)人魅力 管理者的個(gè)人魅力 短期魅力靠包裝 長期魅力靠內(nèi)涵 高意愿 的表現(xiàn) 高尚的職業(yè)道德 ?大公無私 ?高度執(zhí)行 ?企業(yè)利益高于一切 ?注重小節(jié) 良好的品格魅力 職業(yè)化 精神之表現(xiàn) 敢于承擔(dān)責(zé)任 五多三少 體貼、理解、尊重 21億 平等待人：多考慮別人的感受 少一點(diǎn)不分場合的訓(xùn)人 信任他人：多把別人往好處想 少盯著別人缺點(diǎn)不放 五多三少 相互欣賞：多給別人一些贊揚(yáng) 少在背后說風(fēng)涼話 培養(yǎng)親情：多問問對(duì)方有什么困難 多一些燦爛的笑容 良好的示范作用 表率、示范是讓人尊重和敬佩的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是衡量是否有尊嚴(yán)的唯一表現(xiàn)。 作為管理者切記： 不居功、不張揚(yáng)、虛懷若谷、才能得道多助。 蒙牛團(tuán)隊(duì)要打造三心人才 人人有責(zé)任心 中層有上進(jìn)心 高層有事業(yè)心 總經(jīng)理對(duì)管理層的 10點(diǎn)要求（成為優(yōu)秀管理者的必由之路） 管理層必須有能力了解高層希望做那些事情，而且必須就此能夠與員工溝通 管理層必須能夠監(jiān)督工作進(jìn)行，以確保能夠以高層所期望的方式和進(jìn)度完成任務(wù) 管理層必須能夠準(zhǔn)確地向上級(jí)匯報(bào)，并且能就產(chǎn)品和不同項(xiàng)目的情況為高層提供信息 管理層必須而且愿意與其他部門合作，使磨擦降低到最低限度 管理層必須能夠控制部門內(nèi)不可避免發(fā)生的情況，而不使其升級(jí)到高層那里
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