蒙牛培訓教材ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 17:46 本頁面
【文章內容簡介】 :第 5級經理人 請記?。? 做事業(yè)應該有永不放棄的決心 ,做應該做的 .蒙牛人不能容忍任何形式的平庸 ,不能容忍那些達到優(yōu)秀就心滿意足的人 ! 教練能力的提升 實踐、博學 會 干 會 管 會溝通 會協(xié)調 能權變 能執(zhí)行 有套路 有思路 4條 標準 會 干 會 管 管好自己 管好自己才能管好別人 管好人 管好錢 管好事 管好物 管好不同的人 財務廉潔和成本意識 經營和管理要兼顧 資產 ?請示 ?匯報 ? 對上 ? 同級 ?協(xié)調 ?配合 ? 對下 ?布達 ?糾偏 ?督辦 ?會議、批評、表揚 會溝通、會協(xié)調 ?了解管理層的希望 ?來自領導的指示 ?向領導匯報執(zhí)行指示的情況 ? 對上 管理者的兩個基本角色 把它傳達給員工 況 . 企業(yè)成敗關鍵 ? 對下 建立定期召開會議制度，在會議上交換信息。 布置任務時明確告訴下屬，你需要他提供工作任務日清 \周清 \月清報告。 制作展板，標明工作進度等信息，以直觀發(fā)現(xiàn)問題。 不斥責帶來壞消息的員工，否則他們會隱瞞這種信息不讓你知道。請記住“最終必定暴露的東西，應該及時暴露才對?！苯⒅卮髥栴}匯報制度。 視問題為資源。出現(xiàn)問題，不發(fā)火、不抱怨，用積極的心態(tài)共謀對策解決問題。形成積極向上的進取型部門文化。 少批評、多表揚，打通言路，使人敞開心扉。讓員工理解向管理者提供信息是一件必要的工作。 培訓員工，告訴他們，從那里獲得你需要的信息。 讓員工知道你在使用他們的信息，強化他們行為。 培訓的能力 真正的管理者是下屬最有效的培訓師 教育 → 培訓 → 成長 → 發(fā)展 知 懂 會 熟 精 培訓的終級目標 個人與企業(yè)的共同成長 個人生存的關系 (圖 )及 自我培訓能力修練 個人 客戶 公司 競爭對手 小環(huán)境 大環(huán)境 危機意識 敵情意識 永不滿足 永遠進步 不進則退
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