蒙牛培訓(xùn)教材ppt課件-wenkub.com
2025-01-08 17:46 本頁面
【正文】 知道該做什么，把事情做對 能留住好員工。 培訓(xùn)的能力 真正的管理者是下屬最有效的培訓(xùn)師 教育 → 培訓(xùn) → 成長 → 發(fā)展 知 懂 會 熟 精 培訓(xùn)的終級目標(biāo) 個人與企業(yè)的共同成長 個人生存的關(guān)系 (圖 )及 自我培訓(xùn)能力修練 個人 客戶 公司 競爭對手 小環(huán)境 大環(huán)境 危機意識 敵情意識 永不滿足 永遠(yuǎn)進(jìn)步 不進(jìn)則退 精益求精 蒙牛企業(yè)文化的特征 兩高、兩強、三型 兩高 兩強 三型 目標(biāo)高：全球乳業(yè)的領(lǐng)先者 境界高：以蒙牛事業(yè)為已任， 不以蒙牛利益為已有 創(chuàng)新力強 核心競爭力強 尊重型、學(xué)習(xí)型、競爭型 把生活、工作理解成一個 學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意義的過程 蒙牛人的工作觀 請記?。? 我們提倡的是走動式管理，隨時隨地發(fā)現(xiàn)問題并馬上解決問題。 少批評、多表揚，打通言路，使人敞開心扉?！苯⒅卮髥栴}匯報制度。 布置任務(wù)時明確告訴下屬，你需要他提供工作任務(wù)日清 \周清 \月清報告。 下 屬懶惰和無心工作 ,也是因為他們的上司 . 員工 離職及無心 工作五大原因排行 ：不受尊重 ：沒有決策的參與感 ：意見被輕視 ：付出與回報不相符 ：薪資問題 這三點 管理層 負(fù)主要 責(zé) 任 你是否一 直把您的員工 當(dāng)成一個棋子 ，以 這 一切事情都在自己 掌握 中，喜歡 下 達(dá) 「 命令 」 和 「控制」 員工 的一切。 不要 視您的員工為服從 命令的棋子，他 們和您一樣 ，都有自己的希望、 夢想 ，想 證 明自己的重要性， 并 希望能有足 夠的 尊 重。 制作展板，標(biāo)明工作進(jìn)度等信息，以直觀發(fā)現(xiàn)問題。 視問題為資源。讓員工理解向管理者提供信息是一件必要的工作。 三、管理者的個人魅力 管理者的個人魅力 短期魅力靠包裝 長期魅力靠內(nèi)涵 高意愿 的表現(xiàn) 高尚的職業(yè)道德 ?大公無私 ?高度執(zhí)行
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