【總結(jié)】第三章目標(biāo)設(shè)立與戰(zhàn)略安排?本章教學(xué)目的與要求:1、了解目標(biāo)與目標(biāo)的作用;2、掌握目標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)系;3、理解戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理;4、把握戰(zhàn)略的層次及其戰(zhàn)略的關(guān)系。?本章教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn):1、目標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)系;2、不同層次的戰(zhàn)略選擇。計(jì)劃課時(shí):4課時(shí)第一節(jié)
2025-01-11 13:05
【總結(jié)】2021/11/10上海交通大學(xué)1-30戰(zhàn)略管理-理論、案例與盈利模式2021/11/10上海交通大學(xué)2-30第二章外部分析2021/11/10上海交通大學(xué)3-30本章目標(biāo);;。2021/11/10上海交通大學(xué)4-3
2024-10-19 01:40
【總結(jié)】管理學(xué)Management西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院鐘帥聯(lián)系方式:15982381705E-mail:
2025-01-18 09:16
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章公司層戰(zhàn)略?第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略?第二節(jié)企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑?第三節(jié)退出性戰(zhàn)略第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略1、專業(yè)化戰(zhàn)略?專業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)形式?吸引新用戶?吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶?增加現(xiàn)有用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的使用量新市場(chǎng)新產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)
2024-10-19 01:31
【總結(jié)】?諾基亞發(fā)展歷程?諾基亞現(xiàn)況?諾基亞營銷組合策略諾基亞發(fā)展歷程1865年芬蘭商人弗雷德里克把他的第一家木材加工廠建在了泰默河旁邊,取名為諾基亞。1869年諾基亞擴(kuò)大規(guī)模。之后至少在一百年里諾基亞是由生產(chǎn)橡膠靴、衛(wèi)生紙和電纜的三家公司組成。1967
2024-12-08 01:28
【總結(jié)】管理學(xué)中的動(dòng)物定律【蝴蝶效應(yīng)】?蝴蝶效應(yīng):上個(gè)世紀(jì)70年代,美國一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說,亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動(dòng),也許兩周后就會(huì)引起美國得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。?蝴蝶效應(yīng)是說,初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大,對(duì)其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂,有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大,則對(duì)一
2025-01-11 12:45
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略管理學(xué)派這是什么地方?這是什么地方?%BE%B0%B5%E3看待事物的角度題西林壁蘇軾橫看成嶺側(cè)成峰,遠(yuǎn)近高低各不同;不識(shí)廬山真面目,只緣身在此山中。移步換形,千姿百態(tài)的廬山風(fēng)景視野所限,看問題有主觀局限性唐寅《廬山圖》戰(zhàn)略管理學(xué)派設(shè)計(jì)
2025-01-09 02:53
【總結(jié)】第四章組織教學(xué)目的:了解組織工作的基本程序,明確組織功能和設(shè)計(jì)的內(nèi)容,把握組織變革與創(chuàng)新。教學(xué)要求:明確組織功能地位,組織基本類型、適用性和權(quán)變觀念,組織設(shè)計(jì)、組織變革基教學(xué)內(nèi)容:組織職能內(nèi)容、基本組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計(jì)、組織變革與創(chuàng)新。教學(xué)重、難點(diǎn):組織設(shè)計(jì)與變革章目錄上一頁下
2025-01-10 22:31
【總結(jié)】第4章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算?第1節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?第2節(jié)全面預(yù)算體系?第3節(jié)籌資數(shù)量的預(yù)測(cè)?第4節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算第1節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征?二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類?三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的方法?四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征??財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體
2025-01-18 09:48
【總結(jié)】管理學(xué)基礎(chǔ)曾艷手機(jī):13431039821郵箱::30%-40%作業(yè)討論出勤:60%-70%考核方式第一章管理與管理學(xué)第一節(jié)管理第二節(jié)管理者第三節(jié)管理學(xué)學(xué)習(xí)目標(biāo)?
2025-01-14 19:23
【總結(jié)】第一章管理與管理學(xué)吉林大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院王偉教學(xué)要點(diǎn):?人類活動(dòng)的特點(diǎn)與管理的必然性?管理的概念及其特征?人類管理活動(dòng)具有的最基本職能?管理二重性的基本內(nèi)涵?明茨伯格的管理者角色理論?卡茨的管理技能理論?管理學(xué)的研究方法?關(guān)鍵名詞:管理、管理職能、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)
2025-02-22 00:36
【總結(jié)】第4章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算?第1節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?第2節(jié)全面預(yù)算體系?第3節(jié)籌資數(shù)量的預(yù)測(cè)?第4節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算品牌影響力產(chǎn)品規(guī)模消費(fèi)者人數(shù)競(jìng)爭(zhēng)格局愿景戰(zhàn)略目標(biāo)SWOT優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅外部?jī)?nèi)部?(1)擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略–一般表現(xiàn)
2025-08-11 10:56
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的DNA心理學(xué)與管理學(xué)的整合運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略大綱?基礎(chǔ)心理認(rèn)知訓(xùn)練?領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練?企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓(xùn)練?談企業(yè)DNA中的企業(yè)人才?談造就企業(yè)成功的法門教育訓(xùn)練企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)人才領(lǐng)導(dǎo)者高階主管主管的天職主管常輕忽的責(zé)任接班人
2025-01-10 22:15
【總結(jié)】技術(shù)管理學(xué)技術(shù)管理學(xué)概要示意圖裘涵管理學(xué)院技術(shù)和管理的關(guān)聯(lián)技術(shù)戰(zhàn)略的定義技術(shù)戰(zhàn)略的形成過程技術(shù)戰(zhàn)略的原則目的、要因、選擇標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)戰(zhàn)略分類四種類型和適用范圍裘涵管理學(xué)院教學(xué)內(nèi)容技術(shù)與管理關(guān)聯(lián)技術(shù)戰(zhàn)略的定義技術(shù)戰(zhàn)略的原則技術(shù)戰(zhàn)略的類型技術(shù)戰(zhàn)略的形成裘涵
2025-01-23 20:19
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)DNA心理學(xué)與管理學(xué)的整合運(yùn)用階梯式成長訓(xùn)練創(chuàng)辦人首席導(dǎo)師林正光企業(yè)戰(zhàn)略大綱?基礎(chǔ)心理認(rèn)知訓(xùn)練?領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練?企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓(xùn)練?談企業(yè)DNA中的企業(yè)人才?談造就企業(yè)成功的法門教育訓(xùn)練企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)人才領(lǐng)導(dǎo)者高階主管
2025-01-13 18:38