[管理學(xué)]戰(zhàn)略管理課件-資料下載頁
2025-10-10 01:40本頁面
【正文】 模型 五、 來自行業(yè)內(nèi)競爭者的威脅 行業(yè)內(nèi)的競爭者，即狹義的競爭者，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)提供同一類型的產(chǎn)品，目標市場的選擇與定位上略有不同，是影響最為直接的競爭威脅。競爭對手（ ）要素的四層分析中，來自品牌層次的競爭、來自行業(yè)層次的競爭，便屬于來自行業(yè)內(nèi)競爭者的威脅。 2021/11/10 上海交通大學(xué) 2930 行業(yè)分析之 SCP框架 SCP理論是哈佛大學(xué)學(xué)者創(chuàng)立的行業(yè)組織分析理論，可用來研究行業(yè)整體狀況。創(chuàng)建了系統(tǒng)化的市場結(jié)構(gòu) (Structure)，市場行為 (Conduct)，市場績效 (Performance)的分析框架 (簡稱 SCP分析框架 )。 SCP 2021/11/10 上海交通大學(xué) 3030 行業(yè)分析之 SCP框架 分析程序是市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場中的行為，企業(yè)市場行為又決定經(jīng)營績效。因此，改善市場績效的方式就是通過行業(yè)政策調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。 外 部 沖擊(Shock) 政府 技術(shù) 社會 消費者 …… 行業(yè)結(jié)構(gòu)(Structure) 市場集中程度 產(chǎn)品差別化 進入壁壘 …… 企業(yè)行為(Conduct) 戰(zhàn)略選擇 營銷策略 整合狀況 …… . 經(jīng)營績效(Performance ) 市場份額 經(jīng)營利潤 生產(chǎn)相對效率 …… 2021/11/10 上海交通大學(xué) 3130 本章小結(jié) 外部分析即外部環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析兩大部分。外部分析之于戰(zhàn)略管理，意義非凡，企業(yè)決策者需時刻保持關(guān)注度與敏銳性，所謂“春江水暖鴨先知”。學(xué)習外部環(huán)境分析，框架非常重要，運用于不同類型企業(yè)，分析重點各異。通過“ PEST+DN”，可熟悉宏觀環(huán)境研究之法；通過繪制企業(yè)供應(yīng)鏈，加上競爭對手與公眾，可學(xué)會微觀環(huán)境分析之道，其中，五力模型可用來分析行業(yè)整體利潤率來源、比較行業(yè)五種力量之強弱， SCP框架，對于研究行業(yè)內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)，主體市場行為及整個行業(yè)市場績效，指導(dǎo)意義明顯。 2021/11/10 上海交通大學(xué) 3230 工具箱 一、 EFE矩陣 二、 波特五力模型 三、 SCP框架 2021/11/10 上海交通大學(xué) 3330 討論題 1. 比亞迪的電動汽車面臨怎樣的外部環(huán)境？ 2. 運用波特五力模型，分析比亞迪電動汽車的競爭壓力。 3. 小組討論，比亞迪電動汽車外部因素
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