【正文】 中于自己優(yōu)勢方面，其非專長方面外包出去。 虛擬運(yùn)作 企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、市場銷售等價(jià)值活動進(jìn)行合作，以相互利用對方資源。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 成長戰(zhàn)略II： 即核心能力企業(yè)外擴(kuò)張 定義 戰(zhàn)略 分類 57 ?虛擬企業(yè) （ vtitual Enterprise）是美國管理學(xué)家應(yīng)用計(jì)算機(jī)的專業(yè)術(shù)語 ——（ VR：VirtualReality），結(jié)合企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上提出來的新概念，是指若干成員企業(yè)為共同獲得某一市場優(yōu)勢，依靠信息手段以最快捷的速度進(jìn)行全球資源重組而組成的沒有企業(yè)界限，超越空間約束的臨時(shí)性動態(tài)聯(lián)盟，市場機(jī)遇一旦消失即解散的一種組織結(jié)構(gòu)形式。 如，美特斯邦威 ，耐克，可口可樂 58 美特斯邦威演繹“空手道” ?休閑裝品牌發(fā)展空間巨大。自 20世紀(jì) 90年代以來，休閑服飾在我國消費(fèi)者中成為消費(fèi)時(shí)尚。美特斯邦威自 1994年進(jìn)入該市場。當(dāng)時(shí)，美特斯邦威資金實(shí)力不足，而市場規(guī)模在急劇擴(kuò)大，周成建孤注一擲，提出了以創(chuàng)新求發(fā)展、借助外部力量求發(fā)展的思路，從而在國內(nèi)服裝業(yè)率先走出了虛擬經(jīng)營的路子。 59 ?專注于附加值高的核心業(yè)務(wù)。從服裝行業(yè)價(jià)值鏈分析，附加值高的部分主要集中在品牌、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。在摸索中，美特斯邦威將核心業(yè)務(wù)確定為品牌、設(shè)計(jì)。實(shí)質(zhì)上，美特斯邦威通過掌握核心環(huán)節(jié)，變成了對協(xié)作群體起輻射作用的管理型企業(yè)。 ?非核心業(yè)務(wù)外包。美特斯邦威服裝生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，由其他廠家進(jìn)行定牌生產(chǎn)；銷售上則通過代理商加盟拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)。 60 ?生產(chǎn)外包 ，節(jié)省 3億元。美特斯邦威先后與廣東、江蘇等地的 80多家生產(chǎn)企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，為公司進(jìn)行定牌生產(chǎn)，這些企業(yè)具有年產(chǎn)系列休閑服飾 1000多萬件（套）的能力。如果這些企業(yè)都由美特斯邦威投資的話，則需 2億 —3億元。 61 ? 特許經(jīng)營，節(jié)省 2億元。美特斯邦威欲擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，但資金實(shí)力又顯不足。公司決定采取特許經(jīng)營策略開設(shè)連鎖店，利用社會閑散資金來進(jìn)行銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張。美特斯邦威通過契約的方式，將特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給加盟店。目前，美特斯邦威已擁有 600多家專賣店，除了 20％是直營店外，其余都是特許連鎖專賣店。如果這么多家專賣店都由美特斯邦威自己來投資的話，則需要 2億元。通過對銷售網(wǎng)絡(luò)的虛擬化，公司大大降低了銷售成本和市場開拓成本，聚集了一大筆無息發(fā)展資金，使其有更充裕的資金投入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌經(jīng)營中去，更為重要的是，公司借此網(wǎng)羅了大批的營銷人才。 62 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其有形資產(chǎn)價(jià)值而將公司資產(chǎn)全部或分塊出售。 清算戰(zhàn)略 企業(yè)出售分部、分公司或任一部分，以使企業(yè)擺脫那些不營利、需要太多資金或與公司其他活動不相適宜的業(yè)務(wù)。 剝離戰(zhàn)略 通過減少成本和資產(chǎn)對企業(yè)進(jìn)行重組，以加強(qiáng)企業(yè)所具有的基本的和獨(dú)特的競爭能力。 收縮戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 定義 戰(zhàn)略 分類 63 第四節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施 一 、 目標(biāo)管理 （ 一 ） 目標(biāo)管理的定義 ? 目標(biāo)管理 (Management by Objectives； MBO)是Peter Drucker于 1954年所提出 ， 是一種以建立目標(biāo)體系為基礎(chǔ)的管理程序 ， 特別強(qiáng)調(diào)員工與上司共同參與設(shè)定具體確實(shí)又能客觀衡量成果的目標(biāo) 。 MBO是將組織整體目標(biāo)藉由參與管理 ， 逐層轉(zhuǎn)化為各階層與各單位的子目標(biāo) ， 形成一目標(biāo)體系 ，同時(shí)以訂定的目標(biāo)做為激勵(lì)員工的工具 ， 定期回饋上級共同討論進(jìn)行績效評估 ， 是一種完整的規(guī)劃與控制程序 。 64 第四節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施 （ 二 ） 目標(biāo)管理的基本 原則 ? 企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo) 。 ? 必須為企業(yè)各級各類人員和部門規(guī)定目標(biāo) 。 如果一項(xiàng)工作沒有特定的目標(biāo) ， 這項(xiàng)工作就做不好 。 ? 目標(biāo)管理的對象要包括從領(lǐng)導(dǎo)者到工人的所有人員 ， 大家都要被 “ 目標(biāo) ” 所管理 。 ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)一體化 ， 即按實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度實(shí)施考核 ， 由此決定升降獎(jiǎng)懲和工資的高低 。 企業(yè)管理人員對下級進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲也是依據(jù)這些分目標(biāo) 。 65 第四節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施 ? 強(qiáng)調(diào)發(fā)揮各類人員的創(chuàng)造性和積極性 。 每個(gè)人都要積級參與目標(biāo)的制定 、 展開和實(shí)施 。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)允許下級根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)設(shè)立自己參與制定的目標(biāo) ， 以滿足 “ 自我成就 ” 的要求 。 ? 任何分目標(biāo) ， 都不能離開企業(yè)總目標(biāo)自行其是 。 在企業(yè)規(guī)模式模擴(kuò)大和分成新的部門時(shí) ， 不同部門有可能片面追求各自部門的目標(biāo) ， 而這些目標(biāo)未必有助于實(shí)現(xiàn)用戶需要的總目標(biāo) 。 企業(yè)總目標(biāo)往往是擺好各種目標(biāo)位置 ， 實(shí)現(xiàn)綜合平衡的結(jié)果 。 66 （ 二 ） 目標(biāo)的性質(zhì) ?作為任務(wù)分配、自我管理、業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲實(shí)施的目標(biāo)具有如下特征： (1)層次性 (2)網(wǎng)絡(luò)性 (3)多樣性 (4)可考核性 (5)可實(shí)現(xiàn)性 (6)富有挑戰(zhàn)性 (7)伴隨信息反饋性。 67 （ 三 ） 目標(biāo)管理的過程 ? 孔茨認(rèn)為 ， 目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng) ， 它用系統(tǒng)的方法 ， 使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來 ， 并且有意識地瞄準(zhǔn)有效地和效率高地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo) 。 (一 ) 制定目標(biāo) (二 ) 明確組織的作用 (三 ) 執(zhí)行目標(biāo) (四 ) 評價(jià)成果 (五 ) 實(shí)行獎(jiǎng)懲 (六 ) 制定新目標(biāo)并開始新的目標(biāo)管理循環(huán) 68 二、滾動計(jì)劃法 （一）基本思想：根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計(jì)劃，并逐期向前推移，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來。 （二）評價(jià)： 1. 計(jì)劃更加切合實(shí)際，并且使戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施也更加切合實(shí)際； 2. 滾動計(jì)劃方法使長期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相互銜接，短期計(jì)劃內(nèi)部各階段相互銜接； 3. 滾動計(jì)劃方法大大加強(qiáng)了計(jì)劃的彈性 69 三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) （一）產(chǎn)生 ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)于 1950年代后期在美國產(chǎn)生和發(fā)展起來的。這種方法包括各種以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)制定計(jì)劃的方法，如關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評審技術(shù)、組合網(wǎng)絡(luò)法等。 70 （二）基本原理 ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理，是把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個(gè)工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財(cái)力資源，用最高的速度完成工作。 71 （三）基本構(gòu)成 1. 網(wǎng)絡(luò)圖 2. 工序 ? 實(shí)工序 ? 虛工序 3. 路徑 ? 關(guān)鍵路徑