管理學(xué)原理--06_戰(zhàn)略計劃-資料下載頁
2025-08-01 17:06本頁面
【正文】 ?（成本專一化） ?（差別專一化） ? 目標(biāo)是獨占這個細(xì)分市場 ?專一化戰(zhàn)略是否可行取決于細(xì)分市場的規(guī)模，以及該細(xì)分市場能否支撐專一化戰(zhàn)略的附加成本 ?研究表明，專一化戰(zhàn)略也許是對小企業(yè)做有效的戰(zhàn)略 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 徘徊其間 Stuck in the Middle ?表示那些不能夠明確地憑借某一種基本戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的組織 ?難以獲得長期的成功 ?一些成功的組織一旦超出了它們的競爭優(yōu)勢范圍就會遇到麻煩，結(jié)果處于徘徊其間的狀態(tài) 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 保持競爭優(yōu)勢 ? 要獲得長期的成功必須阻擋來自競爭對手的侵蝕，或是跟上產(chǎn)業(yè)演變的趨勢 ? 保持競爭優(yōu)勢的方法 ?利用專利和版權(quán)減少仿制 ?當(dāng)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)時，降低價格以擴(kuò)大銷量和提高市場占有率 ?與供應(yīng)商簽定專供合同限制其向競爭對手的供應(yīng)能力 ?鼓勵政府對進(jìn)口商品征稅以限制來自國外的競爭 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 適應(yīng)戰(zhàn)略 Topic 5:戰(zhàn)略與制定戰(zhàn)略工具 學(xué)習(xí)曲線 生命周期 SBUS BCG PEST分析 總戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 一體化戰(zhàn)略 Integration ?當(dāng)公司經(jīng)營狀況穩(wěn)定時，通過自行生產(chǎn)其所需原材料或自行銷售其產(chǎn)品的方式來增加收益 . ?后向一體化 Backward vertical integration: ?生產(chǎn)或加工其所需原材料 . ?前向一體化 Forward vertical integration: ?銷售其產(chǎn)品或?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行深加工 . 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 Vertical Value Chain Intermediate Manufacturing Raw Materials Assembly Distribution Customer Backward Forward 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 適應(yīng)戰(zhàn)略 Topic 5:戰(zhàn)略與制定戰(zhàn)略工具 學(xué)習(xí)曲線 生命周期 SBUS BCG PEST分析 總戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 多樣化戰(zhàn)略 Diversification ? 在保持原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，生產(chǎn)或服務(wù)進(jìn)入某一新的領(lǐng)域 . ?相關(guān)多樣化 Related diversification: ?進(jìn)入與原經(jīng)營領(lǐng)域有一定技術(shù)相關(guān)性的新行業(yè)經(jīng)營 . ?不相關(guān)多樣化 Unrelated diversification: ?為減少原單一行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)入與原經(jīng)營領(lǐng)域完全不相關(guān)的行業(yè)經(jīng)營 . 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 適應(yīng)戰(zhàn)略 Topic 5:戰(zhàn)略與制定戰(zhàn)略工具 學(xué)習(xí)曲線 生命周期 SBUS BCG PEST分析 總戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 出口到國外 雇傭外國代理或與 國外制造商簽訂合同 許可 /特許 合資企業(yè) 外國子公司 組織如何走向國際化 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 國際化戰(zhàn)略 Internationalize ?向不同國家或地區(qū)提供產(chǎn)品 ?全球化戰(zhàn)略 Global strategy: ?單一的、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品在各國間經(jīng)營 . ?多國化戰(zhàn)略 Multidomestic strategy: ?銷售的產(chǎn)品因國家不同而不同 . 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 國際化戰(zhàn)略的產(chǎn)物 ? 多國公司（ Multinational corporations， MNCs） ?同時在兩個或兩個以上國家從事重要的經(jīng)營活動，但以本國為基地對國外經(jīng)營進(jìn)行集中管理的公司 ? 跨國公司（ Transnational corporation， TNC） ?同時在兩個以上的國家從事重要經(jīng)營，并在從事經(jīng)營的所在國分散制定決策的公司，產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略完全根據(jù)該國的文化特色來制定 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 下課了！ Freedom!
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