財務(wù)管理學(xué)財務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算-資料下載頁
2025-08-11 10:56本頁面
【導(dǎo)讀】第2節(jié)全面預(yù)算體系。第3節(jié)籌資數(shù)量的預(yù)測。大部分保留利潤，大量籌措外部資本。部分利潤，內(nèi)部留利與外部籌資結(jié)合。–一般表現(xiàn)為保持現(xiàn)有投資規(guī)模和投資收益水平，平，維持現(xiàn)行的股利政策。SWOT分析法是通過企業(yè)的外部財務(wù)環(huán)境和。從而為財務(wù)戰(zhàn)略的選擇提供參考方案。SWOT分析法由麥肯錫咨詢公司開發(fā)，主要。會和威脅，其英文分別為opportunities，首個字母而得名。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整政策等。積極或保守的財政政策、財政信用政策等。貨幣政策、匯率政策、利率政策、資本市場政策等。宏觀經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期和金融周期所處階段。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)條件的因素影響分析。–3）企業(yè)的投資項目及其收益狀況；–4）企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債程度；–8）企業(yè)的籌資能力和潛力等。這是最為理想的組合。–1）在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段適于采取擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略。應(yīng)采取防御型和收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)日常財務(wù)的預(yù)算管理模式-現(xiàn)金流量預(yù)算
【正文】 二、全面預(yù)算的構(gòu)成 ? – 又稱經(jīng)營預(yù)算，是企業(yè)日常營業(yè)業(yè)務(wù)的預(yù)算，屬于短期預(yù)算。 ? – 是企業(yè)長期投資和長期籌資業(yè)務(wù)的預(yù)算，屬于長期預(yù)算。 ? – 包括企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的預(yù)算，屬于短期預(yù)算。 預(yù)算的類別 直接人工預(yù)算 營業(yè)、管理、財務(wù)費(fèi)用預(yù)算 預(yù)計現(xiàn)金流量表 資本支出預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 預(yù)計損益表 產(chǎn)品成本預(yù)算 直接材料預(yù)算 期末存貨預(yù)算 長期銷售預(yù)算 銷售預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 營業(yè)預(yù)算 財務(wù)預(yù)算 資本預(yù)算 第 4節(jié) 財務(wù)預(yù)算 ? 一、利潤預(yù)算 ? 二、財務(wù)狀況預(yù)算 編制預(yù)算起點(diǎn) ? 產(chǎn)品開發(fā)期的預(yù)算管理重點(diǎn) – 資本預(yù)算 ? 市場成長期的預(yù)算管理重點(diǎn) – 銷售預(yù)算 ? 市場成熟期的預(yù)算管理重點(diǎn) – 成本控制預(yù)算 ? 衰退期的預(yù)算管理重點(diǎn) – 現(xiàn)金流量預(yù)算 ? 大型集團(tuán)公司的預(yù)算管理模式 目標(biāo)資本回報率預(yù)算 ? 企業(yè)日常財務(wù)的預(yù)算管理模式 現(xiàn)金流量預(yù)算
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