財(cái)務(wù)管理學(xué)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算-資料下載頁(yè)
2025-08-11 10:56本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第2節(jié)全面預(yù)算體系。第3節(jié)籌資數(shù)量的預(yù)測(cè)。大部分保留利潤(rùn)，大量籌措外部資本。部分利潤(rùn)，內(nèi)部留利與外部籌資結(jié)合。–一般表現(xiàn)為保持現(xiàn)有投資規(guī)模和投資收益水平，平，維持現(xiàn)行的股利政策。SWOT分析法是通過(guò)企業(yè)的外部財(cái)務(wù)環(huán)境和。從而為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇提供參考方案。SWOT分析法由麥肯錫咨詢(xún)公司開(kāi)發(fā)，主要。會(huì)和威脅，其英文分別為opportunities，首個(gè)字母而得名。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整政策等。積極或保守的財(cái)政政策、財(cái)政信用政策等。貨幣政策、匯率政策、利率政策、資本市場(chǎng)政策等。宏觀經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期和金融周期所處階段。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)條件的因素影響分析。–3）企業(yè)的投資項(xiàng)目及其收益狀況；–4）企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債程度；–8）企業(yè)的籌資能力和潛力等。這是最為理想的組合。–1）在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段適于采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。應(yīng)采取防御型和收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)日常財(cái)務(wù)的預(yù)算管理模式-現(xiàn)金流量預(yù)算
【正文】 二、全面預(yù)算的構(gòu)成 ? – 又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，是企業(yè)日常營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)的預(yù)算，屬于短期預(yù)算。 ? – 是企業(yè)長(zhǎng)期投資和長(zhǎng)期籌資業(yè)務(wù)的預(yù)算，屬于長(zhǎng)期預(yù)算。 ? – 包括企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的預(yù)算，屬于短期預(yù)算。 預(yù)算的類(lèi)別 直接人工預(yù)算 營(yíng)業(yè)、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 資本支出預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 預(yù)計(jì)損益表 產(chǎn)品成本預(yù)算 直接材料預(yù)算 期末存貨預(yù)算 長(zhǎng)期銷(xiāo)售預(yù)算 銷(xiāo)售預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 營(yíng)業(yè)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 資本預(yù)算 第 4節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算 ? 一、利潤(rùn)預(yù)算 ? 二、財(cái)務(wù)狀況預(yù)算 編制預(yù)算起點(diǎn) ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期的預(yù)算管理重點(diǎn) – 資本預(yù)算 ? 市場(chǎng)成長(zhǎng)期的預(yù)算管理重點(diǎn) – 銷(xiāo)售預(yù)算 ? 市場(chǎng)成熟期的預(yù)算管理重點(diǎn) – 成本控制預(yù)算 ? 衰退期的預(yù)算管理重點(diǎn) – 現(xiàn)金流量預(yù)算 ? 大型集團(tuán)公司的預(yù)算管理模式 目標(biāo)資本回報(bào)率預(yù)算 ? 企業(yè)日常財(cái)務(wù)的預(yù)算管理模式 現(xiàn)金流量預(yù)算
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