供應商管理與談判技巧-資料下載頁
2025-01-11 06:48本頁面
【正文】 談判的操作要領 談判中需要避免的 9個事項 在洽談的準備中要考慮的三個主要問題 價格談判的五個步驟 開價技巧 價格解釋的五大要素 1談判過程中的 “ 十要 ” 和 “ 十不要 ” 1什么是有效談判 1談判的替代方式 四、如何擺脫僵持或僵局的困境 陷入僵局的談判 打破僵局的十大策略 讓步的技巧與策略 五、優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則 優(yōu)秀談判人員的特質(zhì) 成功談判的守則 成功的談判 供應商選擇、評估與管理 10 第一篇 供應商開發(fā)與選擇 第一章 尋源決策 第二章 國際采購尋源問題 ：將采購與市場相連 第三章 戰(zhàn)略尋源 第四章 供應商的選擇 ：第一層供應商與第三層供應商 11 第五章 供應商開發(fā) 第六章 正確處理內(nèi)部關系 第七章 正確處理外部關系 、申辯 、調(diào)查及反饋 第八章 采購中信息技術的運用 、實施和維護有關規(guī)格，供應商，產(chǎn)品和服務的數(shù)據(jù)庫 12 第二篇供應商評估與管理 第一章供應商的選擇和評估 第二章供應商績效管理 ,處理有績效問題的供應商
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