企業(yè)經(jīng)營管理20xx新1(2)-資料下載頁
2025-01-11 06:15本頁面
【正文】 究 Z理論美國優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化的挖掘第三章 企業(yè)文化企業(yè)文化 ：企業(yè)在市場競爭的實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同和遵守的、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo)、企業(yè)價值觀為核心、企業(yè)精神為靈魂、企業(yè)道德為準(zhǔn)則、企業(yè)形象為形式的系統(tǒng)理論 。企業(yè)文化的內(nèi)涵：企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀企業(yè)文化的中心是以人為主體的人本文化企業(yè)文化的管理方式是以軟性管理為主企業(yè)文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力第三章 企業(yè)文化企業(yè)文化的特點(diǎn)：民族性、客觀性、獨(dú)特性、綜合性、歷史性無形性、軟約束性、相對穩(wěn)定和連續(xù)性、個性動態(tài) “陀螺文化 ”企業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、輻射功能第三章 企業(yè)文化企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)：物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層物質(zhì)層：企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等所構(gòu)成的器物文化。生產(chǎn)設(shè)施及環(huán)境 （麥當(dāng)勞、肯德雞等）企業(yè)產(chǎn)品 （可口可樂等）企業(yè)名稱和標(biāo)識 （銀行等）第三章 企業(yè)文化行為層：企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。包含企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際活動、文體活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。企業(yè)家行為：企業(yè)家文化是企業(yè)文化的核心“世界船王 ”包玉剛員工行為 ： 沃爾瑪 “和氣生財 ”第三章 企業(yè)文化制度層：具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則的總稱 。觀念層：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨(dú)具本企業(yè)特征的意識形態(tài)和文化觀念。企業(yè)精神 （ 日立公司）企業(yè)價值觀： （美國國際商用機(jī)器公司）企業(yè)理念：企業(yè)倫理：善惡評價、行為標(biāo)準(zhǔn)第三章 企業(yè)文化第二節(jié) 中、日、美企業(yè)文化比較中國企業(yè)文化的特點(diǎn)：向心、求同、重人美國企業(yè)文化特征：追求利潤最大化、以自我為中心的價值追求、重法律與契約的理性主義文化、傾向于硬性管理的傳統(tǒng)文化、管理體制的開放性、追求卓越、追求變革的創(chuàng)新文化、強(qiáng)調(diào)顧客至上、樹立企業(yè)形象。日本企業(yè)文化特征： “和 ”的觀念、終身雇傭制、緩慢升級、非專業(yè)化的職業(yè)道路、含蓄控制、集體決策、集體負(fù)責(zé)、整體關(guān)系、企業(yè)工會制度等 。第三章 企業(yè)文化惠普文化：基本價值觀 ：尊重個人、追求最好、正直誠信、集體的力量、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的特點(diǎn) ：相信、尊重員工全員對公司文化的認(rèn)同總裁的 “軟著陸 ”“越級反映問題 ”員工愉快工作第三章 企業(yè)文化“墊子文化 ”、 “加班文化 ”、 “狼性文化 ”2022年 5月 28日 華為員工胡新宇因勞累猝死 2022年 7月 18 年僅 26歲的華為員工張銳在深圳梅林某小區(qū)樓道內(nèi)自縊身亡 2022年 8月 11日 華為公司長春辦事處一名趙姓員工跳樓自殺 2022年 2月 26日 華為成都研究所一男性員工跳樓自殺 2022年 3月 6日 華為深圳研發(fā)基地一名員工墜亡 173。 企業(yè)文化案例分析：華為公司背景介紹： 1988年成立，注冊資金 2。 4萬元，幾十人，民營。在全國電子行業(yè)百強(qiáng)排名中， 1995年 26名， 1996年21名， 1997年 18名， 1998年 10名， 1999年 5名。中國通信設(shè)備制造商： “巨大中華 ”任正非其人華為倡導(dǎo)的企業(yè)精神：愛祖國 尊重個性、集體奮斗 結(jié)成利益共同體公平競爭、合理分配 吃苦耐勞、艱苦奮斗華為基本法：產(chǎn)生背景： 1994年、 1995年數(shù)字程控交換機(jī)在市場打開銷路后出現(xiàn)的問題：業(yè)績評估矛盾、部門和崗位的職責(zé)與權(quán)限的不明確、企業(yè)文化千人千面“無為而治 ”思想的產(chǎn)生“華為基本法 ” 核心價值鏈、 “知本主義 ”的分配機(jī)制、波特五力圖分析、 “壓強(qiáng)原則 ”與聚焦性戰(zhàn)略華為企業(yè)文化的主要特色：狼性文化、墊子文化、不穿紅舞鞋、文化洗腦華為企業(yè)文化存在的問題：接班人問題精神緊張的員工狀態(tài)“不穿紅舞鞋 ”的利弊維護(hù)企業(yè)文化的方式
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