企業(yè)管理難點及u6對策-資料下載頁
2025-01-11 06:15本頁面
【正文】 車間管理難點 1U6對策 對生產過程中各道環(huán)節(jié)進行匯報 對訂單進行齊套分析 車間管理難點 2 生產主管不清楚車間生產線在制品狀況，形成車間管理盲點，無法準確盤點到公司內部存貨狀況，傳遞到相關部門形成錯誤信息，影響采購計劃準確性，存在缺料與庫存積壓高風險的潛在性。 車間在制品數量現在有多少？ 車間管理難點 2 根源分析 : 做為生產部門需要及時了解各生產線工序上的實時物料信息 影響定單及時交付，同時生產線上滯料積壓嚴重，嚴重影響存貨周轉 沒有專業(yè)的生產制造系統(tǒng)特別是車間在制品狀況明細，導致計劃編制不周，各工序定單用料無法合理調配 可以給相關人員提供及時準確的車間在制品狀況分析，方便相關部門人員做決策分析，可以為采購計劃的準確性，訂單用料合理分配及動態(tài)庫存信息的掌握提供準確及時的決策工具。 車間管理難點 2U6對策 財務分流程 日常費用核算 應收應付核算 材料出庫成本核算 工資、折舊核算 產品成本核算 提供各賬表、會計報表數據 ② ① 財務管理難點 1 公司財務經理老張發(fā)現，最近費用老是超支，費用累計已經超過年初做的預算，想追查是哪個部門、是哪個人發(fā)生的費用，也無從找起，老板的臉色也不太好看，認為是財務人員沒有把好關。 財務清楚每個人發(fā)生的費用嗎？ 財務管理難點 1 根源分析 : 隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大，運營成本也水漲船高，對費用的控制也日益突出 手工作業(yè)工作大，要在每個費用科目下面按部門、按個人設明細，而且非常不利匯總 如何實現企業(yè)的精細化管理？控制企業(yè)的不合理的支出，管制不必要的浪費 改變作業(yè)方式，利用 ERP中的輔助核算，即簡化科目，又能隨時查詢與匯總 所有費用可以按部門、個人及項目多維度核算，實時對費用的查詢、分析，以達到嚴格控制費用為目的。 財務管理難點 1U6對策 憑證填制指定個人或部門費用 對部門或個人進行收支分析 財務管理難點 2 每當問財務會計成本數據是多少，他總是很緊張，公司的產品成本都算不清楚，到現在也不知道每種產品的精確成本是多少，只能知道一個大概的數字，而且數據經常滯后，到了下個月也不見成本報表出來。 成本數據是多少？正確嗎？什么時候能算出來？ 財務管理難點 2 根源分析 : 成本常以產品計算，包括制造費用、材料成本、人工費用、費用分攤規(guī)則等 數據統(tǒng)計量太大，財務計算過程復雜 在生產過程中，產品領料和費用很難按照財務要求進行對口歸集 導致企業(yè)很難拿出成本的真實數據，無法為企業(yè)提供決策數據。 過程式的成本計算，可以單據式的記錄過程，讓成本計算清晰可 見。精準的結果，可以企業(yè)分析投入產出比成為依據。為財務核算提供快捷便利的平臺。 財務管理難點 2U6對策 自動提取料工費數據 成本計算產生結果
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1