人力資源管理職位分析-資料下載頁
2025-01-11 05:30本頁面
【正文】 審核 /審查 指導 /管理 建立 /制訂 發(fā)展 /規(guī)劃 決策 /審批 評定 推動者 收集 界定 研究 評估 起草 建議 咨詢 匯集 整理 分析 預測 撰寫 提議 解釋 HRM HRM 第三步：明確職位的影響范圍 影響范圍 數(shù)字面 數(shù)字面以外 （銷售目標、客戶數(shù)量、部下 人數(shù) 等） （制度 /流程 /工作方式 /組織結(jié)構的制定、更改，信息的掌握 /評價及公開等） 影響范圍包括： 定量 及 定性 兩部分 ? 數(shù)字面包括： 明晰該職位負責的銷售目標、所需維護的客戶數(shù)量及管理的人 員數(shù)量等信息。 ? 數(shù)字面以外包括： 明確該職位在制度制定、流程完善、工作方式管理、組織結(jié)構 優(yōu)化等方面的影響力度。 HRM 第四步：明確財務權限 財務權限 財務權限包括： ?該職位負責制定的預算額度 ?該職位負責審批的財務額度 ?該職位負責支配的資產(chǎn)額度 HRM 第五步：理順工作關系 工作關系 內(nèi)部 外部 外部 ? 工作關系： 指出該職位工作中與研究所內(nèi)部、外部的聯(lián)系對象 ? 內(nèi)部關系包括： ?與其他部門、職位的關系 ? 外部關系包括： ?外部政府部門、商業(yè)組織、社會團體等方面的聯(lián)系 HRM 現(xiàn)有職位說明 HRM 第六步：描述職位的任職資格 ? 任職資格 : 具體闡明勝任該崗位所必備的資格要求，包括： ? 教育程度 /專業(yè) ? 相關工作經(jīng)驗與年限 ? 專業(yè)知識 ? 業(yè)務理解 ? 外語水平 ? 要領 : ? 工作經(jīng)驗、學歷及知識的最低要求不必與現(xiàn)有任職者的水平相同 ? 注意用詞的準確：精通，掌握，熟悉，了解 任職資格 教育程度 /專業(yè) 工作經(jīng)驗 專業(yè)知識 業(yè)務理解 外語水平 請選擇 英語 不要 日語 不要 HRM 任職資格舉例 HRM 第七步：描述主要工作職責 ? 主要職責 : 詳細列舉日?；顒蛹肮ぷ魅蝿盏男再|(zhì)及權限范圍 ? 依據(jù)重要性，列舉 五 至 七 項關鍵職責 ，注意填寫內(nèi)容僅包括工作職責，而非具體工作任務的羅列 ? 關鍵職責意指 : – 設立該職位需履行的職責 – 要求高績效 ,若未能完成該任務，可能對未來經(jīng)營成果產(chǎn)生嚴重影響 – 該職責耗時顯著 責任大小： full全權負責； part承擔部分職責； support輔助支持 ? 完成業(yè)績及成果評價標準： 考核該職責完成情況的標準及相應的產(chǎn)出完成情況 業(yè)績 成果責任 責任不是指對于行動（過程）的責任，而是對于成果（產(chǎn)出）的責任。 職責一： 工作職責描述 ： 大分類 詳細職責描述 責任大?。? 完成業(yè)績 成果的評價標準 full Part support HRM 工作職責應包括三個關鍵的組成部分 HRM 工作職責－動詞舉例 決策或設定目標－ Decision 批準 指導 授權 建立 制訂 規(guī)劃 決定 準備；預備 發(fā)展 達成 增進 評估 建立 贏得 評定 吸引 限制 確保 維護 評估；衡量 監(jiān)控 取得認同 審核 找出 設定 執(zhí)行 指明 改善 標準化 分析 辨明 界定 建議；提議 促使 建議 預測 協(xié)調(diào) 解釋 支援 檢查；檢驗 執(zhí)行；履行 對照 提出 分配 處理 收集；匯集 生產(chǎn)；制造 分發(fā) 進行 提供 獲得 提交 操作；執(zhí)行 供應 執(zhí)行管理－ Management 專業(yè)與支持－ Support 具體或基層工作－ Execute HRM 工作職責動詞搭配舉例 HRM 職位的維護原則： 職位描述必須及時更新 ? 職 位會經(jīng)常變化以適應概述業(yè)務需求的變化 ? 建議每年或每兩年更新一次 ? 各部門負責人對崗位職責及描述的變化最為了解，因此各部門負責人的積極參與尤為重要。 ? 人事部門應積極主導并協(xié)調(diào)完成對崗位說明書的更新工作 需決定 ? 由何人負責 職位內(nèi)容優(yōu)化問題及 協(xié)調(diào)各 部門負責人 ? ? 職 位描述于何處歸檔 ? ? 職位說明書更新的工作流程及相關制度規(guī)定 HRM 職位說明書范例 ?總經(jīng)理 職務說明書 ?人力資源部經(jīng)理 職務說明書 ?質(zhì)量檢查員 職務說明書 HRM 疑問與解答
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