人力資源管理職務(wù)分析-資料下載頁

【總結(jié)】第三章職務(wù)分析JobAnalysis舉例有兩只龍舟隊(duì)，我們暫且管他們叫做龍隊(duì)和虎隊(duì)，兩只隊(duì)伍進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間的訓(xùn)練后，開始了正式的比賽，比賽結(jié)果是龍隊(duì)獲勝，虎隊(duì)落后于龍隊(duì)1公里?？吹竭@個(gè)結(jié)果，虎隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)很不服氣，召集大家開會(huì)分析原因，經(jīng)過研究后發(fā)現(xiàn)，龍隊(duì)成員的組成是八個(gè)劃槳員，一個(gè)掌舵員，而虎隊(duì)恰恰相反，虎隊(duì)的成員組成是八

2025-01-11 06:01

人力資源管理——職務(wù)分析-資料下載頁

【總結(jié)】第4章職務(wù)分析2開篇案例：某公司職位分析、職位評(píng)價(jià)案例A公司是我國(guó)中部省份的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司。近年來，隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，房產(chǎn)需求強(qiáng)勁，公司有了飛速的發(fā)展，規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，逐步發(fā)展為一家中型房地產(chǎn)開發(fā)公司。隨著公司的發(fā)展和壯大員工人數(shù)大增加，眾多的組織和人力資源管理問題逐步凸顯出來。公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，是基于創(chuàng)業(yè)時(shí)

2025-01-11 00:22

人力資源管理案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源能力案例分析案例目錄?W集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略問題?什么是人力資源規(guī)劃？?工作職責(zé)分歧?王小婭的應(yīng)聘?小王的困惑?考核的改進(jìn)?該讓誰下崗？?激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)?VF印染廠的薪酬體系改革方案W集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略問題?W廠是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，1983年成立于一個(gè)江

2025-01-11 05:55

人力資源管理職務(wù)分析-資料下載頁

【總結(jié)】版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)第二章職務(wù)分析重點(diǎn)：?職務(wù)分析的含義?搜集職務(wù)分析的信息的方法?職位評(píng)價(jià)的意義?職位評(píng)價(jià)的方法難點(diǎn)：?編制職位說明書版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)問題的引出?有人工作不力，但無法追究其責(zé)任；?新員工不清楚自

2024-12-23 12:49

人力資源管理診斷分析-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源管理診斷人力資源管理診斷一、人力資源開發(fā)五個(gè)層次（個(gè)體自我開發(fā)、家庭開發(fā)、學(xué)校開發(fā)、企業(yè)或單位的開發(fā)、政府開發(fā)）二、崗位分類崗位，即職位，它是根據(jù)組織目標(biāo)需要設(shè)置的具有一個(gè)人工作量的單元，是職權(quán)與相應(yīng)責(zé)任的統(tǒng)一體。最低崗位數(shù)量原則、系統(tǒng)原則、能級(jí)原則、最低崗位層次原則、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則

2025-02-22 11:34

人力資源管理職位分析-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源管理：職位分析中山大學(xué)南方學(xué)院張瑩瑩HRM案例引入一個(gè)機(jī)修工把大量的機(jī)油灑在他修理的機(jī)車周圍的地面上。車間主任叫機(jī)修工把灑掉的機(jī)油清掃干凈,機(jī)修工拒絕執(zhí)行,理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文,就找來一名后勤服務(wù)工來做清掃。但后勤服務(wù)工同樣拒絕,他的理由是

2025-01-11 05:30

人力資源管理-職位分析-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源管理：職位分析中山大學(xué)南方學(xué)院張瑩瑩HRM案例引入一個(gè)機(jī)修工把大量的機(jī)油灑在他修理的機(jī)車周圍的地面上。車間主任叫機(jī)修工把灑掉的機(jī)油清掃干凈,機(jī)修工拒絕執(zhí)行,理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文,就找來一名后勤服務(wù)工來做清掃。但后勤服務(wù)工同樣拒絕,他的理由是

2025-01-17 14:41

某公司人力資源管理分析工具模型框架-資料下載頁

【總結(jié)】2023/5/7目錄1概述2工具分類目錄3工具模型整理樣本2023/5/7人力資源管理系統(tǒng)分析工具模型（包括方法、模板等）開發(fā)思路分為三個(gè)步驟現(xiàn)有工具模型研究一一新華信工具模型開發(fā)二二新華信工具模型完善三三–收集現(xiàn)有模型?公開信息?內(nèi)部咨詢報(bào)告?專業(yè)書籍–現(xiàn)有模型介紹?基本背景?內(nèi)容?

2025-01-07 11:26

[人力資源管理]力帆人力資源管理-資料下載頁

【總結(jié)】力帆人力資源管理-力帆進(jìn)出口公司方敏?力帆簡(jiǎn)介?力帆進(jìn)出口公司簡(jiǎn)介?力帆的企業(yè)文化及人才規(guī)劃?力帆進(jìn)出口公司的人力資源管理一、力帆簡(jiǎn)介1、成立于1992年，是中國(guó)最大的民企之一，重慶最大的民營(yíng)企業(yè)。2、2022年12月，AIG入股。3、

2025-01-17 19:51

人力資源管理工具-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源管理分析工具?馬斯洛的人類需求五層次理論?ERG需要理論?波特和勞勒的綜合激勵(lì)模型?人力資源管理5P模型?工作分析模型?機(jī)械型工作設(shè)計(jì)法?知覺運(yùn)動(dòng)型工作設(shè)計(jì)法?管理評(píng)價(jià)中心法?孔子人生七階段法?績(jī)效管理工作模型?薪酬管理模型?人力資源規(guī)劃程序圖?潛能評(píng)價(jià)系

2025-02-17 03:39

人力資源管理模塊及工具-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃組織設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃人力盤點(diǎn)訓(xùn)練體系訓(xùn)練需求訓(xùn)練規(guī)劃訓(xùn)練實(shí)施訓(xùn)練

2025-01-18 23:03

人力資源管理系統(tǒng)工具模型-資料下載頁

【總結(jié)】目錄1概述2工具分類目錄3工具模型整理樣本人力資源管理系統(tǒng)分析工具模型（包括方法、模板等）開發(fā)思路分為三個(gè)步驟現(xiàn)有工具模型研究一一新華信工具模型開發(fā)二二新華信工具模型完善三三–收集現(xiàn)有模型?公開信息?內(nèi)部咨詢報(bào)告?專業(yè)書籍–現(xiàn)有模型介紹?基本背景?內(nèi)容?流程?范例?主要優(yōu)點(diǎn)?主

2025-01-18 23:10

人力資源管理——人力資源計(jì)劃-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源管理（一）天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃的任務(wù)（1）系統(tǒng)評(píng)價(jià)組織中人力資源的需求量包括：需求總量、需求分布、需求結(jié)構(gòu)和需求變化規(guī)律。（2）選配合適的人員用科學(xué)的人力資源方法對(duì)組織的人員特別是管理人員進(jìn)

2024-10-19 09:49

人力資源管理--_人力資源招聘-資料下載頁

【總結(jié)】第六章、人員招聘與測(cè)評(píng)第一節(jié)、人員招聘二、人員招聘目的一、招聘——就是企業(yè)吸引應(yīng)聘者并從中選拔、錄用需要的人的過程1、獲得企業(yè)所需要的人力——直接目的2、樹立企業(yè)形象3、降低人員流失率4、履行社會(huì)義務(wù)間接目的三、人員招聘程序人員需求工作分析招聘計(jì)劃招募選拔錄用

2025-08-02 15:07

人力資源與人力資源管理-資料下載頁

【總結(jié)】第一章人力資源與人力資源管理2022/2/62松下公司：“造物之前先造人”聯(lián)想集團(tuán)：“辦公司就是辦人”2022/2/63星巴克：?jiǎn)T工第一，其次才是顧客?經(jīng)常有人問我一個(gè)問題，星巴克的成功秘訣是什么？這個(gè)真的不是很容易回答。?大家或許不知道，星巴克的歷史其實(shí)很短，1971

2025-01-11 05:50

人力資源管理高效分析工具(留存版)

人力資源管理高效分析工具-文庫(kù)吧

人力資源管理高效分析工具-wenkub

人力資源管理高效分析工具(已修改)