管理及組織行為ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-11 05:26本頁(yè)面
【正文】 不 ． 愿授權(quán)下屬；習(xí)慣于面對(duì)面的領(lǐng)導(dǎo) ，手把手的傳幫帶；對(duì)下屬不大放心 ， 親自動(dòng)手才踏實(shí)；擔(dān)心大權(quán)旁落 ， 自己被架空 。 ?2． 不善于授權(quán) ， 缺乏授權(quán)的經(jīng)驗(yàn)和氣度 。 ?3． 對(duì) “ 反授權(quán) ” 來者不拒 。 ?4． 少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者 ， 喜歡攬權(quán) 、 個(gè)人說了算 ， 使得下屬無(wú)相應(yīng)的決策權(quán) ， 因而不得不事事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào) 。 (三 )防止放棄職權(quán) ?要防止放棄職權(quán)的現(xiàn)象 ， 把握必要的權(quán)力 ?領(lǐng)導(dǎo)者授出責(zé)權(quán)后 ， 必須保留自己必要的權(quán)力和責(zé)任 ， 防止放棄職權(quán) 。 ?總的說 ， 領(lǐng)導(dǎo)者要握有 指導(dǎo)權(quán) 、 檢查權(quán) 、 監(jiān)督權(quán)和修改權(quán) 。 (見下頁(yè) ) 續(xù) ?第一，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該保留對(duì)該系統(tǒng)工作前途或該項(xiàng)工作任務(wù)結(jié)局的 最后決策權(quán) 。 ?第二 ， 領(lǐng)導(dǎo)者要把握對(duì)直接下屬和關(guān)鍵部門的人事任免權(quán) ， 即 組織人事權(quán) 。 ?第三 ， 領(lǐng)導(dǎo)者要保留對(duì)直接下屬之間相互關(guān)系的 協(xié)調(diào)權(quán) 。 ?第四 ， 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保留對(duì)工作過程的 指導(dǎo)和督促 、 檢查的權(quán)力 。 （ 四 ） 要防止授權(quán)失控 、 失衡 ? 所謂失控有兩層含義： ?一是權(quán)力授出后 ， 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下級(jí)沒有約束力 、 修正權(quán)了； ?二是下級(jí)逐漸 “ 翅膀硬了 ” ， 不聽命于上級(jí) ， 甚至出現(xiàn)了侵犯上級(jí)職權(quán) 即“ 越權(quán) ” 現(xiàn)象 。 越權(quán) ?即大權(quán)旁落 ， 下屬行使了上司的職權(quán) ， 下屬越權(quán)表現(xiàn)有： ?1． 先斬后奏 ， 把本不該他定的事定了 ， 然后匯報(bào) ， 迫上司就范 。 ?2． 設(shè)好圈子 ， 片面反映情況 ， 讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)鉆 ， 出了問題責(zé)任由上級(jí)負(fù)擔(dān) 。 ?3． 斬也不奏 ， 封鎖消息 ， 自己說了算 。 ?4． 向上司的上司請(qǐng)示 ， 或向多個(gè)上司請(qǐng)示 ，即多頭請(qǐng)示 。 越權(quán)的危害 ?一是損害了直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信； ?二是容易使工作脫離既定的軌道 ， 產(chǎn)生失誤； ?三是下屬越權(quán)后 ， 往往不能對(duì)其行為負(fù)責(zé) 。 如何解決上述問題 ？ ? 第一 ， 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的權(quán)力要做到能放能收 。 把握控制權(quán) ， 一要對(duì)下屬選 得準(zhǔn) ，選出好苗子才能委任權(quán)力；二是把握調(diào)節(jié)權(quán) ， 三要嚴(yán)格控制權(quán)限范圍 ， 除特殊情況外 ， 一般不準(zhǔn)越權(quán) ， 不準(zhǔn)先斬后奏 ， 更不準(zhǔn)斬也不奏的行為 。 續(xù) ? 第二 ， 領(lǐng)導(dǎo)者要緊緊把握監(jiān)督環(huán)節(jié) ，防止權(quán)力失控的關(guān)鍵在于監(jiān)督 。 ? 第三 ， 要不斷加強(qiáng)思想政治工作 ，提高下屬政治思想素質(zhì) 。 ? 第四 ， 領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)不能失衡 。 就是說 ， 在自己領(lǐng)導(dǎo)的組織系統(tǒng)內(nèi) ， 對(duì)多個(gè)下屬授權(quán) ， 權(quán)力分布要合理 ， 不能畸輕畸重 （ 領(lǐng)導(dǎo)者主要助手外 ） 。
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