【正文】 軌。這些特點大大增強了健康元成功實施信息化的信心。 健康元品牌整合的渠道問題的對策 營銷渠道建設是營銷策略中的重要組成部分 ,隨著市場競爭的激烈 ,建設好營銷渠道成了許多企業(yè)營銷的重點項目。營銷渠道 是指促使產(chǎn)品或服務順利地被使用或消費的一整套相互依存的組織。 任何一個營銷渠道都能以生產(chǎn)者與最終購買者之間，所含中間銷售機構的層次來劃分，生產(chǎn)者和消費者都承擔了某些工作，它們也是渠道的組成部分。我們用中介機構的層數(shù)目來表示渠道的長度。如下圖：營銷 渠道 層 數(shù) (Number of Channel levels） 表 消費者市場營銷渠道 （注：來源營銷策劃論壇） 零層 渠道 一層 渠道 二層 渠道 三層 渠道 零售商 批發(fā)商 零售商 批發(fā)商 中轉(zhuǎn)商 零售商 健康元品牌整合戰(zhàn)略問題與對策研究 21 表 產(chǎn)業(yè)市場營銷渠道 （注：來源營銷策劃論壇） 最初 ， 健康元的銷售 渠道 是與承銷商合作，以承包銷售量的形式進行銷售。承包銷售制度使得健康元在各區(qū)域市場的運作無序且雜亂，很難避免各承包商之間的資源爭奪和重疊現(xiàn)象，且不利于公司管理 。 其次 ，承包分銷制度使得各區(qū)域市場都由當?shù)亟?jīng)理一手打理，客戶資源 管 、銷售渠道甚至連部分廣告的投放都控制在當?shù)亟?jīng)理手中，銷售經(jīng)理手中掌握的資源無法轉(zhuǎn)化為公司資源 。 健康元 及時的在《 直銷管理條例》頒布后 ，擴大經(jīng)營模式 ，把握直銷合法化帶來的巨大商機。 9月 21日，健康元藥業(yè)集團召開新聞發(fā)布會，集團董事長朱保國在會上宣布健康元將正式進軍直銷業(yè)。保健品業(yè)務引入直銷模式，這是直銷法頒布后第一家宣布進入直銷業(yè)的本土大型綜合醫(yī)藥企業(yè)。 這也 改變了過去與經(jīng)銷商承包合作的形式， 不再單單依靠經(jīng)銷商的銷售渠道， 健康元在新形勢下也 成為 可能成為中國市場最具潛力的直銷業(yè)黑馬。 因為健康元本身就具有很大的品牌效應所以消費者對變?yōu)橹变N模式的健康元也有很大的信任度 。 制 造 商 產(chǎn)業(yè)顧客 產(chǎn)業(yè) 分銷商 制造商的 銷售代表 制造商的銷 售分支機構 健康元品牌整合戰(zhàn)略問題與對策研究 22 表 購買健康元直銷產(chǎn)品的原因 （注：來源直銷數(shù) 據(jù)網(wǎng)） 除了消費著的忠實支持同時 建立直銷可以很大程度上減少企業(yè)的銷售負擔， 健康元更看重直銷另一個原因是其低風險。健康元進入直銷就意味著你賣了貨，拿錢給我，我才付你酬金，這比做品牌、做店鋪的風險要小得多。 同時也 不放棄傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式 ， 依靠傳統(tǒng)經(jīng)銷商在藥線和食品線經(jīng)銷旗下多個知名保健品牌如太太口服液、靜心口服液、血樂口服液、鷹牌花旗參、喜悅系列等產(chǎn)品， 并且 店鋪銷售仍然是健康元保健品銷售最大的一塊，會繼續(xù)加大對原有藥線和食品線的投入，未來，健康元將在保健品領域?qū)崿F(xiàn)兩條腿走路，兩種營銷模式并存，使直銷成為繼原有銷售 模式之后集團的又一利潤增長點。 健康元集團目前有三個渠道模式：食品渠道、 OTC藥品渠道和處方藥品渠道。而這三大渠道只有食品和 OTC、 OTC和處方藥各自存在交集，可以部分整合，食品與處方藥完全不能整合。健康元在保健品的銷售渠道上尚未達到新舊的很好統(tǒng)一，與進藥店的 OTC和進醫(yī)院的處方藥的銷售渠道就更難融合了。渠道不能統(tǒng)一，健康元只是做到表面的“ 整合 ” ，管理一旦出現(xiàn)混亂，健康元將會陷入艱難的境地。 “ 健康元 ” 作為品牌商標，存在不受法律保護的風險，從營銷安全的角度看， “ 健康元 ” 從一出生，就帶著一個先天不足，作為一個 品牌在法健康元品牌整合戰(zhàn)略問題與對策研究 23 律上存在風險。 在針對于渠道模式不能很好統(tǒng)一的問題，健康元果斷的打出漂亮的“組合拳” 健康元前身是太太藥業(yè)，太太口服液等女性保健品成為其當家花旦。 針對女性的消費特點，選擇和一些女性用品商家合作，聯(lián)合展開促銷。健康元和全球知名內(nèi)衣制造商黛安芬攜手作戰(zhàn)，瞄準女性 “ 外在美加內(nèi)在美 ” 的特點，推出 “ 買太太口服液送刮刮卡抽取名牌內(nèi)衣 ，結(jié)果反響非常好。 于是 健康元趁熱打鐵 ， 推出冬天 “ 保健品＋護手霜 ” 、夏天 “ 保健品＋潔面乳 ” 等多種禮盒裝，首開中國保健品行業(yè)禮盒裝搭配贈送的先河。 將不同渠道的產(chǎn)品有機的結(jié)合起來 ， 更加強 化了并不完全合理的產(chǎn)品結(jié)構。 同時向外界宣布，將常見的 10 支裝禮盒包裝分為大中小三種包裝，以延伸產(chǎn)品規(guī)格，占領不同消費市場。市場的強烈反應證明了此舉的效應 。 半年的時間，健康元回款超過 億，將不少對手遠遠地拋到了身后。 健康元品牌整合戰(zhàn)略問題與對策研究 24 總 結(jié) 在競爭激烈的市場上，隨著技術的普及和產(chǎn)品的同質(zhì)化，消費者更加信賴于品牌，因此企業(yè)要想獲得成功，也不得不依賴品牌。保健品屬于快速消費品，功能集中，且生產(chǎn)廠家眾多，故得品牌者得天下，保健品企業(yè)的品牌創(chuàng)建，也成了一個時髦的話題。然而，很多企業(yè)對品牌的認識僅僅停留在表面，認為建立品牌識別體 系就等于創(chuàng)建了品牌 。還有些企業(yè)把品牌知名度當作品牌的全部，一擲千金，進行廣告轟炸 。也有些企業(yè)成功地創(chuàng)建了一個品牌，卻不知維護和管理，任由其曇花一現(xiàn)，所有這些都是在品牌創(chuàng)建方面存在的誤區(qū)。 （ 1） 健康元藥業(yè)集團作為一個 在 保健品行業(yè)的 佼佼者 ， 在面對巨大的商業(yè)品牌壓力下， 通過 實行 品牌 整合來改變公司現(xiàn)狀實。 才是公司在競爭激烈的保健品行業(yè)中站穩(wěn)腳跟的有力武器。公司只有充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，整合現(xiàn)有資源，所有經(jīng)營活動圍繞著品牌資本的創(chuàng)建來進行，以獲得持久、穩(wěn)定的發(fā)展。 （ 2） 公司品牌創(chuàng)建的目標不僅僅強調(diào)品牌知名度的提高， 更要關注品牌的美譽度和忠誠度，不斷克服品牌投機、浮躁現(xiàn)象，精耕細作，精心打造。 加強管理， 一步一個腳印，最終創(chuàng)建保健品強勢品牌。品牌創(chuàng)建不是企業(yè)追求的最終目的，企業(yè)還必須對品牌進行不斷的審視，調(diào)整品牌形象，賦予品牌新的內(nèi)涵；必須對品牌進行精心的維護，合理的延伸，避免陷入一些誤區(qū)；同時企業(yè)還須提高應付危機的能力，保證品牌的健康成長。 （ 3）健康元在原有的營銷渠道的基礎上，與國外一些大品牌進行直銷抗爭，其勇氣可佳，也驗證了健康元要將健康進行到底，將品牌做大做好的決心。 根據(jù)上述論述，品牌的創(chuàng)建不是一朝一夕的事情， 而是一個長期的、持久的過程 。 品牌創(chuàng)建的目標不僅僅是提高品牌的知名度，更要關注不斷提高品牌的美譽度、忠誠度。品牌創(chuàng)建的方法也不僅僅局限于質(zhì)量創(chuàng)建、廣告創(chuàng)建、服務創(chuàng)建、公關創(chuàng)建等單一模式，而應當根據(jù)企業(yè)的實際，綜合各種方法，最終打造強勢品牌。 健康元品牌整合戰(zhàn)略問題與對策研究 25 致謝 本文從擬定題目到定稿，歷時數(shù)月。而今論文完成打印之時，我思緒萬千，心情久久不能平靜?；貞浳以诖髮W的四年學習中，最令我難忘是導師嚴謹?shù)闹螌W，淵博的學識，高尚的品德。倒是在我論文期間不僅傳授了做學問的秘訣，還傳授了做人的準則。這些都將使我終生受益。無論是在理論學習階段 ，還是在論文的選題、資料查詢、開題、研究和撰寫的每一個環(huán)節(jié)，無不得到導師的悉心指導和幫助。 借此機會我向?qū)煴硎局孕牡母兄x！同時，我要感謝在大學期間各位老師的教導，正是由于他們的授業(yè)、解惑，讓我學到了專業(yè)知識，并從他們身上學到了如何求知治學、如何為人處事。我也要感謝我的母校，是她為我們提供了良好的學習環(huán)境和生活環(huán)境，讓我的大學生活豐富多姿，為我的人生留下精彩的一筆。另外，感謝大學期間的每一位同學對我的幫助和勉勵。同窗之誼和手足之情，我將終生難忘！ At last but not least,感謝我的父母、親 人，你們的健康快樂永遠是我最大的心愿。 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。我愿在未來的學習和研究過程中，以更加豐厚的成果來答謝曾經(jīng)關心、幫助和支持過我的所有領導、老師、同學、和朋友。學無止境，明天，將是我終身學習另一天的開始。 健康元品牌整合戰(zhàn)略問題與對策研究 26 參考文獻 [1] 白雪蓮 . 國保健食品的發(fā)展狀況及開發(fā)重點 [J]. 西食品工業(yè) . 2022. [2] 年小山 . 品 牌學 [M]. 北 京 清華大學出版社 , 2022. [3] 科特勒 . 營銷管理 [M].梅汝和譯 . 北京中國人民大學出版社 , 2022. [4] 陳放 . 品牌學 [M]. 北 京時事出版社 ， 2022. [5] 李乃 . 青譯 . 文 萊恩 凱勒 .戰(zhàn) 略品牌管理 [M]. 北京中國人民大學出版社 ,2022. [6] 李世萍 ,楊春賢 . 標志設計與品牌形象 [J]. 武漢紡織工學院學報 , 2022. [7] 董大海 . 市場營銷學 [M]. 大連大連理工大學出版社 , 2022. [8] 王新玲 . 品牌經(jīng)營戰(zhàn)略 [M]. 北京經(jīng)濟管理出版社 , 2022. [9] 查文宇 , 李萍 . 運用 CS 思想推進企業(yè)名牌戰(zhàn)略 [J]. 企業(yè)經(jīng)濟出版 , 2022. [10] 張芳娟 , 史紅旗 , 李鴻等 . 名牌戰(zhàn)略與企業(yè)文 化建設 [J]. 西北輕工業(yè)學院學報 , 2022. [11] 周朝淇 . 中國醫(yī)藥經(jīng)濟戰(zhàn)略研究 [J]. 國家發(fā)展與改革委員會醫(yī)藥工業(yè)信息中心站編輯出版 , 2022. [12] 顧海，邱童 . 我國藥品連鎖經(jīng)營品牌戰(zhàn)略選擇性分析 [J]. 國家發(fā)展與改革委員會醫(yī)藥工業(yè)信息中心站編輯出版 , 2022. [13] 王詠梅 . 品牌戰(zhàn)略與企業(yè)成長理論研究與案例分析 [M]. 經(jīng)濟科學出版社 , 2022. [14] 馮麗云 . 營銷管理 理論案例 [M]. 經(jīng)濟科學出版社 ,2022.