供應(yīng)鏈系列講座成本降低和成本規(guī)避-資料下載頁
2025-05-22 21:42本頁面
【導(dǎo)讀】OCS是世界領(lǐng)先的智能卡研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的公司。OCS公司20xx年進(jìn)入中。主要的SIM生產(chǎn)基地。隨著SIM卡市場銷售價格的越來越低，公司面臨巨大的成。包裝材料和MRO物料都取得了超過10%的成本降低，但是塑膠卡由于。一直以來，塑膠卡生。產(chǎn)廠的原材料本地供應(yīng)商只有一家，其在原材料供應(yīng)價格談判中處于強(qiáng)勢地位，限制了塑膠卡成本的進(jìn)一步降低；低了采購成本的同時也降低了管理和運(yùn)作成本；和強(qiáng)硬的談判，抵制住了供應(yīng)商的要求。的目標(biāo)；其次，上述的成本控制的工作無法作出正確評估，沒有相關(guān)數(shù)據(jù)支持，結(jié)果不可預(yù)測；然后，抵制供應(yīng)商價格上漲是理所當(dāng)然的。OCS中國的采購經(jīng)理在工作中存在哪些失誤和不。對于這項任務(wù)是適當(dāng)分類的各種類型的削。減成本及其在公司的經(jīng)營預(yù)算和損益措施.一般來說,降低成本有兩種不同類型:“硬”。確定潛在的可以降低成本的變化;由于總體業(yè)務(wù)單位成本結(jié)構(gòu)的增加而導(dǎo)致。系統(tǒng),人與測量標(biāo)準(zhǔn)的可見性;小組.集中采購小組旨在利用跨公司消費(fèi)量(電線,
【正文】 本降低中多年存在的問題 。 ? 對供應(yīng)鏈管理人才創(chuàng)造一個適當(dāng)?shù)莫剟顧C(jī)制 . 核 心 問 題 案例背景： 公共服務(wù)企業(yè)集團(tuán) (PSEG)是一個公開交易的能源公司 ,總部設(shè)在新澤西州 . 主要子公司包括 PSEG電力公司、公共服務(wù)電力和天然氣公司 (PSEamp。G)和PSEG能源集團(tuán) . 它大約有 10,500名雇員 ,年銷售額達(dá)110億美元 . PSEG目前正在于與 Exelon進(jìn)行合并 ,合并后的公司預(yù)計雇員人數(shù)超過 28000人 ,有大約 270億美元的年收入 ,并且為超過 900萬客戶提供服務(wù) . 供應(yīng)鏈管理 (SCM)在 PSEG是一種混合型的組織 .雖然后勤和營運(yùn)都相當(dāng)分散 ,但采購是中心領(lǐng)導(dǎo)小組 . 集中采購小組旨在利用跨公司消費(fèi)量 (電線 ,變壓器 ,街服務(wù)等 )和間接 (用于支持電廠運(yùn)行的產(chǎn)品 )購貨 . 戰(zhàn)術(shù)廠級購貨通過集中采購小組進(jìn)行 . PSEG的花費(fèi)大約 10億美元的非燃料材料和服務(wù) (另一組的采購和行業(yè)燃料 ) . 案 例 分 析 思考： 請你給 PSEG公司成本降低和成本規(guī)避的方法提出建議； 請你對 PSEG預(yù)計凈節(jié)省的匯報和執(zhí)行驗證流程提出建議。 案 例 分 析 The End
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