供應鏈系列講座成本降低和成本規(guī)避(存儲版)
【正文】 0人 ,有大約 270億美元的年收入 ,并且為超過 900萬客戶提供服務 . 供應鏈管理 (SCM)在 PSEG是一種混合型的組織 .雖然后勤和營運都相當分散 ,但采購是中心領導小組 . 集中采購小組旨在利用跨公司消費量 (電線 ,變壓器 ,街服務等 )和間接 (用于支持電廠運行的產(chǎn)品 )購貨 . 戰(zhàn)術廠級購貨通過集中采購小組進行 . PSEG的花費大約 10億美元的非燃料材料和服務 (另一組的采購和行業(yè)燃料 ) . 案 例 分 析 思考： 請你給 PSEG公司成本降低和成本規(guī)避的方法提出建議； 請你對 PSEG預計凈節(jié)省的匯報和執(zhí)行驗證流程提出建議。 Contracts: 合同 Data Capture: 獲取數(shù)據(jù) 。 以直接追溯到損益的行動 。包裝材料和 MRO物料都取得了超過 10%的成本降低，但是塑膠卡由于市場價格已經(jīng)相當透明且已經(jīng)低于供應商贏利底線，成本降低不到 5%，這使整體成本降低沒有達到本地采購物料成本下降 10%的目標（ 20xx年采購部門成本降低的計算是： [20xx年價格 20xx年底價格 ]X20xx年采購量）。 在 OCS中國 20xx年底的管理會議上，采購經(jīng)理就 20xx年采購成本控制作了年度報告。 管理者和采購經(jīng)理的困惑 管理者
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