供應(yīng)鏈系列講座成本降低和成本規(guī)避-wenkub.com
2025-05-17 21:42 本頁(yè)面
【正文】 ? 對(duì)供應(yīng)鏈管理人才創(chuàng)造一個(gè)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制 . 核 心 問(wèn) 題 案例背景： 公共服務(wù)企業(yè)集團(tuán) (PSEG)是一個(gè)公開(kāi)交易的能源公司 ,總部設(shè)在新澤西州 . 主要子公司包括 PSEG電力公司、公共服務(wù)電力和天然氣公司 (PSEamp。 ? 供應(yīng)管理參與以及必要的預(yù)算削減年表 。 Meters: 表格 。 評(píng)估現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的合同協(xié)議 ,或程序 ,以確定潛在的可以降低成本的變化 。 管理者和采購(gòu)經(jīng)理的困惑 管理者和采購(gòu)經(jīng)理的困惑 ? 案例反應(yīng)了采購(gòu)成本管理中存在的哪些問(wèn)題和沖突 ? ? OCS中國(guó)的采購(gòu)經(jīng)理在工作中存在哪些失誤和不足 ? ? 采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)總經(jīng)理的不滿和質(zhì)疑 ? 概 要 ? 采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理部門(mén)正面臨越來(lái)越大的壓力 ,降低成本 ,提供達(dá)到自己組織成本降低的底線 . ? 對(duì)于這項(xiàng)任務(wù)是適當(dāng)分類的各種類型的削減成本及其在公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和損益措施 . ? 一般來(lái)說(shuō) ,降低成本有兩種不同類型 :“硬 ”性成本降低和 ” 軟性 “ 成本規(guī)避 . ? 不過(guò) , 這兩種情況沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的用于追蹤和適用于公司財(cái)務(wù)狀況的定義或方法 . 定 義 和 澄 清 ?成本降低
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