供應鏈系列講座成本降低和成本規(guī)避(更新版)
【正文】 專才的一個重大的挑戰(zhàn)是 如何正確的量化成本規(guī)避 ,使無形的節(jié)約變?yōu)?” 真正的 ” 節(jié)約 . 定 義 和 澄 清 定 義 和 澄 清 一個量化成本規(guī)避的模型 Bills: 單據(jù) 。 但是總經(jīng)理對采購經(jīng)理的匯報非常不滿意：首先沒有達到 20xx年成本降低的目標；其次，上述的成本控制的工作無法作出正確評估，沒有相關數(shù)據(jù)支持，結果不可預測；然后，抵制供應商價格上漲是理所當然的。隨著 SIM卡市場銷售價格的越來越低，公司面臨巨大的成本壓力。但是采購經(jīng)理在匯報中指出了 20xx年完成的幾個重要的成本控制的工作： 1．開發(fā)了一個新的塑膠卡生產(chǎn)廠的原材料供應商。 直接減少支出或可以直接減少支出的過程 /技術 /政策的改變 。 Data Analysis: 數(shù)據(jù)分析 Corrective Action: 改善行動 有些行動與成本或價格相關 ,但既非成本降低 ,也非成本規(guī)避 . (注意與上列項目的沖突 ,不同公司對待成本規(guī)避有不同的定義 ) 思考： 試舉例 ? 定 義 和 澄 清 ? 由于總體業(yè)務單位成本結構的增加而導致凈節(jié)省的 ” 抵消 ” 。 案 例 分 析 The End
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