供應(yīng)鏈系列講座成本降低和成本規(guī)避(已修改)
2025-06-11 21:42 本頁面
【正文】 成本降低和成本規(guī)避 定義和澄清、核心問題、案例 供應(yīng)鏈管理系列講座 主要內(nèi)容 ? 概要 ? 定義和澄清 ? 核心問題 ? 案例分析 OCS是世界領(lǐng)先的智能卡研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的公司。 OCS公司 20xx年進(jìn)入中國(guó)，建立了 SIM卡生產(chǎn)制造基地（下稱公司名為 OCS中國(guó)），并發(fā)展為 OCS公司主要的 SIM生產(chǎn)基地。隨著 SIM卡市場(chǎng)銷售價(jià)格的越來越低，公司面臨巨大的成本壓力。 在 OCS中國(guó) 20xx年底的管理會(huì)議上，采購(gòu)經(jīng)理就 20xx年采購(gòu)成本控制作了年度報(bào)告。包裝材料和 MRO物料都取得了超過 10%的成本降低，但是塑膠卡由于市場(chǎng)價(jià)格已經(jīng)相當(dāng)透明且已經(jīng)低于供應(yīng)商贏利底線，成本降低不到 5%，這使整體成本降低沒有達(dá)到本地采購(gòu)物料成本下降 10%的目標(biāo)（ 20xx年采購(gòu)部門成本降低的計(jì)算是： [20xx年價(jià)格 20xx年底價(jià)格 ]X20xx年采購(gòu)量）。但是采購(gòu)經(jīng)理在匯報(bào)中指出了 20xx年完成的幾個(gè)重要的成本控制的工作： 1．開發(fā)了一個(gè)新的塑膠卡生產(chǎn)廠的原材料供應(yīng)商。一直以來，塑膠卡生產(chǎn)廠的原材料本地供應(yīng)商只有一家，其在原材料供應(yīng)價(jià)格談判中處于強(qiáng)勢(shì)地位，限制了塑膠卡成本的進(jìn)一步降低； 2．將常用 MRO物料的采購(gòu)集中于一家代理供應(yīng)商，簡(jiǎn)化了采購(gòu)流程，在降低了采購(gòu)成本的同時(shí)也降低了管理和運(yùn)作成本； 3．在所有的塑膠卡供應(yīng)商中實(shí)施了新的價(jià)值
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