供應(yīng)鏈系列講座成本降低和成本規(guī)避(留存版)
【正文】 供應(yīng)鏈管理系列講座 主要內(nèi)容 ? 概要 ? 定義和澄清 ? 核心問題 ? 案例分析 OCS是世界領(lǐng)先的智能卡研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的公司。 評估現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的合同協(xié)議 ,或程序 ,以確定潛在的可以降低成本的變化 。 ? 對供應(yīng)鏈管理人才創(chuàng)造一個適當(dāng)?shù)莫剟顧C(jī)制 . 核 心 問 題 案例背景： 公共服務(wù)企業(yè)集團(tuán) (PSEG)是一個公開交易的能源公司 ,總部設(shè)在新澤西州 . 主要子公司包括 PSEG電力公司、公共服務(wù)電力和天然氣公司 (PSEamp。 管理者和采購經(jīng)理的困惑 管理者和采購經(jīng)理的困惑 ? 案例反應(yīng)了采購成本管理中存在的哪些問題和沖突 ? ? OCS中國的采購經(jīng)理在工作中存在哪些失誤和不足 ? ? 采購經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對總經(jīng)理的不滿和質(zhì)疑 ? 概 要 ? 采購及供應(yīng)鏈管理部門正面臨越來越大的壓力 ,降低成本 ,提供達(dá)到自己組織成本降低的底線 . ? 對于這項任務(wù)是適當(dāng)分類的各種類型的削減成本及其在公司的經(jīng)營預(yù)算和損益措施 . ? 一般來說 ,降低成本有兩種不同類型 :“硬 ”性成本降低和 ” 軟性 “ 成本規(guī)避 . ? 不過 , 這兩種情況沒有一個公認(rèn)的用
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