供應(yīng)鏈管理講座一(已修改)
2025-01-29 01:51 本頁面
【正文】 物流與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略價值 內(nèi)容提要供應(yīng)鏈管理概念供應(yīng)鏈管理意義供應(yīng)鏈管理背景123供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀4供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略價值一、供應(yīng)鏈管理背景1從霸王別 “機(jī) ”說開去“2023年 1月，瑞典愛立信手機(jī)宣布不再經(jīng)營手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，而是將其 外包 給新加坡手機(jī)生產(chǎn)商偉創(chuàng)力公司。 ” —— 愛立信與手機(jī)并沒有說 “Byebye”每部手機(jī)的價值鏈都由 7部分組成，包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷、銷售和售后服務(wù)。愛立信只是將其中的生產(chǎn)和供應(yīng)兩個環(huán)節(jié) 外包 出去，其余重要環(huán)節(jié)仍由愛立信親力親為。什么是外包 (Outsourcing)？是企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，將其非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由這些資源完成，企業(yè)只致力于其核心競爭力的開發(fā)，從而達(dá)到降低成本、提高效率、增強(qiáng)對環(huán)境應(yīng)變能力的一種管理方式。外包是物流與供應(yīng)鏈管理的動力源泉外包是物流與供應(yīng)鏈管理的動力源泉?。⊥獍顚咏馕?—— 管理模式轉(zhuǎn)變大量生產(chǎn)模式福特的大量生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)械化并行單元流水線管理簡化泰勒標(biāo)準(zhǔn)化高產(chǎn)量低單位成本低水平的工作技巧高水平的管理能力對大量生產(chǎn)方式的總結(jié)大量生產(chǎn)總結(jié)優(yōu)點(diǎn)l低成本l高產(chǎn)量l簡化管理l提高質(zhì)量缺點(diǎn)l非柔性l高資本風(fēng)險l不關(guān)注顧客l工人不滿意l掩蓋成本的增加傳統(tǒng)管理模式的主要特征?市場環(huán)境特征市場環(huán)境特征 ：以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性賣方市場為主：以規(guī)模化需求和區(qū)域性賣方市場為主?生產(chǎn)方式特征生產(chǎn)方式特征 ：少品種大批量生產(chǎn)，剛性專用流水線：少品種大批量生產(chǎn)，剛性專用流水線?管理組織特征管理組織特征 ：多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度：多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多小、層次多?管理思想和管理制度特征管理思想和管理制度特征 ：集權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控：集權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控制為主制為主?競爭模式競爭模式 ：以規(guī)模求效益：以規(guī)模求效益?資本的高投入和教育、科技的低投入資本的高投入和教育、科技的低投入 ：： 大規(guī)模生產(chǎn)需大規(guī)模生產(chǎn)需要大量土地和設(shè)備，勞動的特點(diǎn)是簡單重復(fù)勞動要大量土地和設(shè)備，勞動的特點(diǎn)是簡單重復(fù)勞動?信息特征和系統(tǒng)特征信息特征和系統(tǒng)特征 ：靜態(tài)開環(huán)相對封閉的剛性系統(tǒng)：靜態(tài)開環(huán)相對封閉的剛性系統(tǒng)?企業(yè)與社會的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系企業(yè)與社會的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系 ：以企業(yè)為中：以企業(yè)為中心，企業(yè)間是純粹的競爭關(guān)系心，企業(yè)間是純粹的競爭關(guān)系“大而全 ”、 “小而全 ”的 “縱向一體化 ”管理模式?縱向一體化 在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場分額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。在企業(yè)的運(yùn)作模式上，采用了 “高度自治 ”的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。 這就是人們說的：“縱向一體化 ”管理模式的弊端?增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) ?承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險 ?迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動?在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手?增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險 ?電子商務(wù)集約化對于節(jié)省交易費(fèi)用的潛力不能發(fā)揮出來 —— 電子商務(wù)在中國，理想狀態(tài)下應(yīng)節(jié)省 % 的交易費(fèi)用，但實(shí)際情況，中國電子商務(wù)只能節(jié)省 % 的交易費(fèi)用?管理思想與組織模式的轉(zhuǎn)變企業(yè)所處環(huán)境變化q信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和交通
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