供應鏈管理講座一(存儲版)
【正文】 量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS， MRP， CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理 庫存計劃物料信息集成MPS， MRP， CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS， MRP， CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理CRM/APS/BI電子商務Inter/Intra協(xié)同商務供應鏈管理與物流管理實物分銷Physical Distribution物流Logistics供應鏈Supply Chain供應鏈管理的研究是從物流管理研究開始的…1915年美國阿奇蕭《市場流通若干問題》二站時期，美國軍隊建立后勤（ Logistics）理論1956年日本引入 “物的流通”1989年局部性研究 整體性、集成性研究供應鏈管理是物流管理的延伸物流管理有狹義和廣義兩方面的含義：狹義的物流管理 —— 指物資的采購、運輸、配送、貯備等活動，是企業(yè)之間的物資流通活動。SCM概念剖析 —— 拓撲結(jié)構(gòu)型定義靜態(tài)、拓撲結(jié)構(gòu)型定義： SCM強調(diào)的是一個網(wǎng)絡（企業(yè)、供應商、客戶、合作伙伴等）重要推論： 企業(yè)與企業(yè)的競爭是供應鏈與供應鏈間的競爭供應商 制造商 分銷商 顧客企業(yè)競爭 → 供應鏈競爭星球大戰(zhàn)供應鏈的 “ 強度”上海通用與海爾供應商管理做法對比SCM概念剖析 —— 運行機制型定義動態(tài)、運行機制型定義： SCM強調(diào)的是一個過程 （對 物流、信息流、資金流進行協(xié)同計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制）重要推論： 用技術可以換取效率，信息共享后決策更科學信息流信息流物流物流供應商生產(chǎn)車間分銷體系客 戶零售商商流與資金流商流與資金流聯(lián)邦式供應鏈網(wǎng)絡供應鏈及供應鏈管理的特征 復雜性。供應鏈管理的戰(zhàn)略價值二、供應鏈管理概念1橫向一體化 —— 外包 —— 供應鏈供應鏈（ Supply Chain） 是在相互關聯(lián)的部門或業(yè)務伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流和信息流，覆蓋從產(chǎn)品 (或服務 )設計、原材料采購、制造、包裝到支付給最終用戶的全過程。時間已成為競爭力的第一要素，能否在最短的時間內(nèi)開發(fā)出最新的產(chǎn)品，并以最快的速度推向市場，是贏得市場競爭的關鍵。什么是外包 (Outsourcing)？是企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，將其非核心業(yè)務轉(zhuǎn)由這些資源完成，企業(yè)只致力于其核心競爭力的開發(fā)，從而達到降低成本、提高效率、增強對環(huán)境應變能力的一種管理方式。外包是物流與供應鏈管理的動力源泉外包是物流與供應鏈管理的動力源泉??！外包深層解析 —— 管理模式轉(zhuǎn)變大量生產(chǎn)模式福特的大量生產(chǎn)系統(tǒng)機械化并行單元流水線管理簡化泰勒標準化高產(chǎn)量低單位成本低水平的工作技巧高水平的管理能力對大量生產(chǎn)方式的總結(jié)大量生產(chǎn)總結(jié)優(yōu)點l低成本l高產(chǎn)量l簡化管理l提高質(zhì)量缺點l非柔性l高資本風險l不關注顧客l工人不滿意l掩蓋成本的增加傳統(tǒng)管理模式的主要特征?市場環(huán)境特征市場環(huán)境特征 ：以規(guī)模化需求和區(qū)域性賣方市場為主：以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性賣方市場為主?生產(chǎn)方式特征生產(chǎn)方式特征 ：少品種大批量生產(chǎn)，剛性專用流水線：少品種大批量生產(chǎn)，剛性專用流水線
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