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供應(yīng)鏈管理講座一(更新版)

2025-02-16 01:51上一頁面

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【正文】 命性的變化,機(jī)電一體化、模塊化已成為產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程第一階段:萌芽階段( 1980—1989 )美國管理學(xué)家 Stevens在 1989年提出 SCM的概念。 因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要,供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)上各節(jié)點企業(yè)要不斷更新,從而使供應(yīng)鏈具有明顯的動態(tài)性。SCM通過綜合從供應(yīng)者到消費者的供應(yīng)鏈運作,使物流達(dá)到最優(yōu)化。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪飨到y(tǒng)的充分延伸,是產(chǎn)品與信息從原材料到最終消費者之間的增值服務(wù)。減少削價處理的損失 4050%164。供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略價值四、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀1中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查機(jī)構(gòu):《全國供應(yīng)鏈過程管理和控制標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會》中國物品編碼中心調(diào)查對象(大中型企業(yè)):制造( 141家)、零售( 67家)、批發(fā)( 16家)調(diào)查內(nèi)容:供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人員管理、支持技術(shù)的應(yīng)用、運作水平等演講完畢,謝謝觀看!。改進(jìn)交付可靠性 %164。各種物料從采購到制造到分銷,是一個不斷增加其市場價值或附加值的增值過程。供應(yīng)鏈管理是物流管理的延伸物流貫穿于整個供應(yīng)鏈。 不僅供應(yīng)鏈的形成和重組是基于市場需求的,而且在供應(yīng)鏈運作過程中,用戶的需求拉動也是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品 /服務(wù)流、資金運作的驅(qū)動源。第二階段:初步形成階段( 1990—1995)供應(yīng)鏈成員間存在利益沖突,導(dǎo)致 SCM績效不高;信息不能在供應(yīng)鏈成員間有效共享成為企業(yè)提高競爭力的障礙。管理模式的轉(zhuǎn)變n從 “縱向一體化 ”向 “橫向一體化 ”轉(zhuǎn)化 Vertical Integration ? Horizontal Integrationn從 “大而全、小而全 ”向敏捷網(wǎng)絡(luò)化制造轉(zhuǎn)化n從 “封閉式 ”向 “開放式 ”的設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化從二十世紀(jì)八十年代中后期開始,在企業(yè)管理中形成一種 “橫向一體化 ”管理熱潮。q社會對產(chǎn)品的需求趨于多樣化、個性化和動態(tài)化。物流與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略價值 內(nèi)容提要供應(yīng)鏈管理概念供應(yīng)鏈管理意義供應(yīng)鏈管理背景123供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀4供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略價值一、供應(yīng)鏈管理背景1從霸王別 “機(jī) ”說開去“2023年 1月,瑞典愛立信手機(jī)宣布不再經(jīng)營手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù),而是將其 外包 給新加坡手機(jī)生產(chǎn)商偉創(chuàng)力公司。 這就是人們說的:“縱向一體化 ”管理模式的弊端?增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) ?承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險 ?迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動?在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手?增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險 ?電子商務(wù)集約化對于節(jié)省交易費用的潛力不能發(fā)揮出來 —— 電子商務(wù)在中國,理想狀態(tài)下應(yīng)節(jié)省 % 的交易費用,但實際情況,中國電子商務(wù)只能節(jié)省 % 的交易費用?管理思想與組織模式的轉(zhuǎn)變企業(yè)所處環(huán)境變化q信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和交通技術(shù)的發(fā)展,以及世界貿(mào)易一體化的趨勢,使市場競爭呈現(xiàn)全球化的態(tài)勢,不斷涌現(xiàn)的新產(chǎn)品和新企業(yè)使市場競爭日趨激烈 。計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,也深刻影響著產(chǎn)品的設(shè)計過程、制造過程、行銷及售后服務(wù)過程,并改變著產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能。認(rèn)為 SCM是一種集成的思想,包括企業(yè)內(nèi)部集成和企業(yè)外部集成,供應(yīng)鏈成員間合作非常重要。 面向用戶需求。企業(yè)追求的是全面的系統(tǒng)的綜合的效果,而不是單一的、孤立的、片面的觀點。目標(biāo)不僅是降低成本,更重要的是提供用戶期望以外的增值服務(wù)。提高資源利用率 1020%?改善客戶服務(wù)水平16
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