供應(yīng)鏈管理講座一-免費(fèi)閱讀
【正文】 CPIM關(guān)于 SCM的考試內(nèi)容：經(jīng)營范圍的概念：供應(yīng)鏈的要素、運(yùn)作環(huán)境、 財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 、 制造資源計(jì)劃（ MRPII） 、 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） 、 全面質(zhì)量管理（ TQM） ,MRPII、 JIT和TQM的關(guān)系。?降低了成本?減少了社會(huì)庫存?使社會(huì)資源到優(yōu)化配置?通過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動(dòng)。供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)的整合和優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理的管理思想– 強(qiáng)調(diào)核心競爭力– 資源外用 (Outsourcing)– 合作性競爭– 以顧客滿意度為目標(biāo)的服務(wù)化管理– 物流、信息流、資金流、工作流、組織流的集成– 借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)– 延遲制造 (Postponement)原則– 更加關(guān)注物流企業(yè)的參與– 縮短物流周期與縮短制造周期同等重要供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念?從 “縱向一體化 ”轉(zhuǎn)向 “橫向一體化 ”管理?從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理?從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理?從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理?從物質(zhì)管理轉(zhuǎn)向信息管理?從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭?從實(shí)有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理?從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競爭力管理供應(yīng)鏈管理界面信件傳真電話EDIWEB面對面供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商E采購與戰(zhàn)略資源供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品 制造 CRM 信件傳真電話EDIWEB面對面用戶用戶的用戶售后服務(wù)與技術(shù)支持 實(shí)現(xiàn) /電子實(shí)現(xiàn) (eFulfillment) 需求和供應(yīng)計(jì)劃企業(yè)結(jié)構(gòu)與績效管理（文化、組織、競爭力，等等）集成結(jié)構(gòu)（工作流、界面、中間件和軟件管理等等）主要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器等等）B2B B2BB2C供應(yīng)商渠道 用戶渠道B2B供應(yīng)鏈管理與其它先進(jìn)管理模式SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司主體企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/ MRP II/ ERPDRPCRM 電子商務(wù)（ B2B） （ B2B、 B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS運(yùn)輸、倉儲 運(yùn)輸、倉儲、配送供應(yīng)鏈SRMMRP MRP II – ERP SCM功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP SCM 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流 信息集成 MPS， MRP， CRP庫存管理工藝路線工作中心 BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)
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