供應(yīng)鏈系列講座成本降低和成本規(guī)避(專業(yè)版)
【正文】 Data Analysis: 數(shù)據(jù)分析 Corrective Action: 改善行動 有些行動與成本或價格相關(guān) ,但既非成本降低 ,也非成本規(guī)避 . (注意與上列項(xiàng)目的沖突 ,不同公司對待成本規(guī)避有不同的定義 ) 思考： 試舉例 ? 定 義 和 澄 清 ? 由于總體業(yè)務(wù)單位成本結(jié)構(gòu)的增加而導(dǎo)致凈節(jié)省的 ” 抵消 ” 。但是采購經(jīng)理在匯報中指出了 20xx年完成的幾個重要的成本控制的工作： 1．開發(fā)了一個新的塑膠卡生產(chǎn)廠的原材料供應(yīng)商。 但是總經(jīng)理對采購經(jīng)理的匯報非常不滿意：首先沒有達(dá)到 20xx年成本降低的目標(biāo)；其次，上述的成本控制的工作無法作出正確評估，沒有相關(guān)數(shù)據(jù)支持，結(jié)果不可預(yù)測；然后，抵制供應(yīng)商價格上漲是理所當(dāng)然的。 ? 成本降低中多年存在的問題 。 與前 12個月采購項(xiàng)目相比的凈減少價格支付 , 或使用了成本較低的替代品 (如 : [舊價格 新價格 ]*采購數(shù)量 ). ? 成本規(guī)避 成本規(guī)避是一個比較難定義的類別 ,其常見的定義有 : 成本規(guī)避是這樣一種成本降低 ,對于基于歷史結(jié)果沒有降低成本的產(chǎn)品 /服務(wù) ,它盡量減少或避免了可能的價格上漲而對公司底線的影響 。成本降低和成本規(guī)避 定義和澄清、核心問題、案例
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