完善績效管理體系bs-資料下載頁
2025-01-10 18:26本頁面
【正文】 的關鍵成功因素與績效指標的因果關系舉例 關鍵成功因素 關鍵成功因素 關鍵績效指標 主要負責部門 核心指標 一般指標 總資產周轉率 提高資產利用率 加速應收帳款周轉率 應收帳款周轉率 過期應收帳款比率 壞帳比率 每位銷售員應收帳款周轉率 銷售部門 銷售部門 銷售部門 銷售部門 加速存貨周轉率 存貨周轉率 材料周轉率 產成品周轉率 儲運部門 /生產部門 儲運部門 /生產部門 生產部門 /銷售部門 提高固定資產周轉率 在建工程按期完工指標 固定資產利用率 企業(yè)發(fā)展部門 公司 關鍵績效指標 21，維護市場穩(wěn)定 22 內部營運 方面的關鍵成功因素與績效指標的因果關系舉例 提高技術創(chuàng)新水平 技術創(chuàng)新綜合指數 新品計劃銷售收入 的達成率 提高技術開發(fā)的有效性 技術開發(fā)部門 提高技術創(chuàng)新性 新品開發(fā)上市的數量 國家專利的數量 技術開發(fā)部門 技術開發(fā)部門 新產品開發(fā)周期 縮短技術開發(fā)的周期 技術開發(fā)部門 關鍵成功因素 關鍵成功因素 關鍵績效指標 主要負責部門 關鍵績效指標 核心指標 一般指標 23 學習和成長 方面的關鍵成功因素與績效指標的因果關系舉例 持續(xù)提高員工技能水平 員工技能提升率 培訓計劃制訂的及時性和質量 開發(fā)合理有效的培訓計劃 人力資源部門 確保員工參加適當的培訓 每個員工每年的平均培訓時間 員工培訓參加率 人力資源部門 人力資源部門 /各部門 組織有效的培訓 培訓滿意度 員工計算機培訓的平均時間 管理人員企業(yè)管理培訓的平均時間 人力資源部門 信息技術部門 企業(yè)發(fā)展部門 合理控制培訓費用 培訓費用占銷售額的比例 人力資源部門 關鍵成功因素 關鍵成功因素 關鍵績效指標 主要負責部門 關鍵績效指標 核心指標 一般指標 24 目錄 1. 什么是績效管理體系 2. 建立完善的績效管理體系：平衡記分卡 3. 項目第三階段安排 25 項目日程表 26 第五周 /第六周：流程績效指標體系建立 ? 分組討論確認部門關鍵績效指標 ? 訂單到回款 ? 預測到庫存 ? 采購請求到付款 ? 信息管理 ? 人力資源管理 ? 訪談中高管理層，確認目前績效評估流程 涉及人員： 27 第七周： 績效管理體系設計 ? 績效指標建立流程設計 ? 員工績效管理計劃設計 涉及人員： 28 第八周： 績效管理技能培訓 ? BETA領導確認企業(yè)績效指標建立流程和員工績效管理計劃 ? 員工績效管理計劃設計 ? 績效管理技能培訓 ? 工作小組總結與交接 涉及人員： 倍達中層以上管理人員 項目組成員
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