聯大專升本管理學原理三-資料下載頁
2025-01-10 08:46本頁面
【正文】 評意見； ? 根據考評結論 ， 將結論備案 。 二、績效評估的程序 三、績效評估的方法 傳統(tǒng)方法 現代方法 個人自我評價法； 小組評議法； 工作標準法； 業(yè)績表評估法； 排列評估法。 目標管理法 360度評價 第十章 組織變革與組織文化 本章主要內容 ?組織變革的一般規(guī)律 ?管理組織變革 ?組織文化及其發(fā)展 關鍵詞：組織變革 組織沖突 組織文化 第一節(jié) 組織變革的一般規(guī)律 一、組織變革的動因 ? 變革的現實意義 “變革不僅無所不在，而且還持續(xù)不斷，這已成了常態(tài)” ? 組織變革的動因 外部動因 內部動因 二、 組織變革的類型和目標 ? 組織變革的類型 戰(zhàn)略性變革 結構性變革 流程主導性變革 以人為中心的變革 ? 組織變革的目標 使組織更具環(huán)境適應性 使管理者更具環(huán)境適應性 使員工更具環(huán)境適應性 ? 對人員的變革 ? 對結構的變革 ? 對技術與任務的變革 三、組織變革的內容 第二節(jié) 管理組織變革 一、 組織變革的過程與程序 解凍階段 變革階段 再解凍階段 通過組織診斷，發(fā)現變革征兆 分析變革因素，制定改革方案 選擇正確方案，實施變革計劃 評價變革效果，及時進行反饋 過程 程序 變革的推力和阻力的強弱 創(chuàng)新組織文化 創(chuàng)新策略方法和手段 個人阻力 團體阻力 二、組織變革的阻力及其管理 組織變革的阻力 消除組織變革阻力 的管理對策 ?壓力的定義 ?壓力的起因及其特征 ?壓力的解釋 三、組織變革的壓力及其管理 影響 影響 組織沖突的影響 組織沖突的類型 組織沖突的避免 第三節(jié) 組織文化及其發(fā)展 組織在長期的實踐活動中 所形成的并且為組織成員 普遍認可并遵循的具有本 組織特色的價值觀念、團 體意識、行為規(guī)范和思維 模式的總和。 組織文化的概念 組織價值觀 組 織 文 化 的 基 本 特 征 人本文化 柔性管理為主 增強群體的凝聚力 核心 中心 管理方式 重要任務 組織文化 的 基本要素 迪爾和肯尼迪 環(huán)境條件 價值信仰 英雄人物 禮儀和慶典 文化網絡 彼得斯和沃特曼 (麥金瑟 7S結構 ) 經營戰(zhàn)略 組織結構 管理風格 工作程序 工作人員 技術能力 共同價值 組織文化 中介文化 表層文化 深層文化 物質文化 工作場所 辦公設備 建筑設計 造型布局 社區(qū)環(huán)境 生活環(huán)境 制度文化 規(guī)章制度 組織結構 管理文化 管理機制 管理水平 生活文化 教育培訓 娛樂活動 觀念文化 組織目標 組織宗旨 組織精神 價值標準 組織道德 團體意識 組織精神 組織理念 組織價值觀 組織道德 組織素質 組織行為 組織制度 組織形象 結構層次 表現形態(tài) 構成要素 自我內聚功能 自我改造功能 自我調控功能 自我完善功能 自我延續(xù)功能 組織文化的功能 塑造組織文化的主要途徑 鞏固落實，豐富發(fā)展 提煉定格 強化員工認同 選擇價值標準
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