聯(lián)大專升本管理學(xué)原理三-資料下載頁(yè)
2025-01-10 08:46本頁(yè)面
【正文】 評(píng)意見(jiàn)； ? 根據(jù)考評(píng)結(jié)論 ， 將結(jié)論備案 。 二、績(jī)效評(píng)估的程序 三、績(jī)效評(píng)估的方法 傳統(tǒng)方法 現(xiàn)代方法 個(gè)人自我評(píng)價(jià)法； 小組評(píng)議法； 工作標(biāo)準(zhǔn)法； 業(yè)績(jī)表評(píng)估法； 排列評(píng)估法。 目標(biāo)管理法 360度評(píng)價(jià) 第十章 組織變革與組織文化 本章主要內(nèi)容 ?組織變革的一般規(guī)律 ?管理組織變革 ?組織文化及其發(fā)展 關(guān)鍵詞：組織變革 組織沖突 組織文化 第一節(jié) 組織變革的一般規(guī)律 一、組織變革的動(dòng)因 ? 變革的現(xiàn)實(shí)意義 “變革不僅無(wú)所不在，而且還持續(xù)不斷，這已成了常態(tài)” ? 組織變革的動(dòng)因 外部動(dòng)因 內(nèi)部動(dòng)因 二、 組織變革的類型和目標(biāo) ? 組織變革的類型 戰(zhàn)略性變革 結(jié)構(gòu)性變革 流程主導(dǎo)性變革 以人為中心的變革 ? 組織變革的目標(biāo) 使組織更具環(huán)境適應(yīng)性 使管理者更具環(huán)境適應(yīng)性 使員工更具環(huán)境適應(yīng)性 ? 對(duì)人員的變革 ? 對(duì)結(jié)構(gòu)的變革 ? 對(duì)技術(shù)與任務(wù)的變革 三、組織變革的內(nèi)容 第二節(jié) 管理組織變革 一、 組織變革的過(guò)程與程序 解凍階段 變革階段 再解凍階段 通過(guò)組織診斷，發(fā)現(xiàn)變革征兆 分析變革因素，制定改革方案 選擇正確方案，實(shí)施變革計(jì)劃 評(píng)價(jià)變革效果，及時(shí)進(jìn)行反饋 過(guò)程 程序 變革的推力和阻力的強(qiáng)弱 創(chuàng)新組織文化 創(chuàng)新策略方法和手段 個(gè)人阻力 團(tuán)體阻力 二、組織變革的阻力及其管理 組織變革的阻力 消除組織變革阻力 的管理對(duì)策 ?壓力的定義 ?壓力的起因及其特征 ?壓力的解釋 三、組織變革的壓力及其管理 影響 影響 組織沖突的影響 組織沖突的類型 組織沖突的避免 第三節(jié) 組織文化及其發(fā)展 組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中 所形成的并且為組織成員 普遍認(rèn)可并遵循的具有本 組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán) 體意識(shí)、行為規(guī)范和思維 模式的總和。 組織文化的概念 組織價(jià)值觀 組 織 文 化 的 基 本 特 征 人本文化 柔性管理為主 增強(qiáng)群體的凝聚力 核心 中心 管理方式 重要任務(wù) 組織文化 的 基本要素 迪爾和肯尼迪 環(huán)境條件 價(jià)值信仰 英雄人物 禮儀和慶典 文化網(wǎng)絡(luò) 彼得斯和沃特曼 (麥金瑟 7S結(jié)構(gòu) ) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 管理風(fēng)格 工作程序 工作人員 技術(shù)能力 共同價(jià)值 組織文化 中介文化 表層文化 深層文化 物質(zhì)文化 工作場(chǎng)所 辦公設(shè)備 建筑設(shè)計(jì) 造型布局 社區(qū)環(huán)境 生活環(huán)境 制度文化 規(guī)章制度 組織結(jié)構(gòu) 管理文化 管理機(jī)制 管理水平 生活文化 教育培訓(xùn) 娛樂(lè)活動(dòng) 觀念文化 組織目標(biāo) 組織宗旨 組織精神 價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 組織道德 團(tuán)體意識(shí) 組織精神 組織理念 組織價(jià)值觀 組織道德 組織素質(zhì) 組織行為 組織制度 組織形象 結(jié)構(gòu)層次 表現(xiàn)形態(tài) 構(gòu)成要素 自我內(nèi)聚功能 自我改造功能 自我調(diào)控功能 自我完善功能 自我延續(xù)功能 組織文化的功能 塑造組織文化的主要途徑 鞏固落實(shí)，豐富發(fā)展 提煉定格 強(qiáng)化員工認(rèn)同 選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
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