組織結構(管理心理學-上海大學李剛)-資料下載頁
2025-01-10 08:29本頁面
【正文】 作混合式結構。 ?案例： Sun Petroleum Products公司的組織 總裁 燃料副總裁 潤滑油 /石蠟副總裁 設備副總裁 化學制品副總裁 首席法律顧問 人力資源經(jīng)理 財務副總裁 技術副總裁 資源和戰(zhàn)略副總裁 公共事業(yè)經(jīng)理 原材料經(jīng)理 計劃與環(huán)境 29 現(xiàn)實生活中的混合結構 ? 區(qū)域式結構 各區(qū)域銷售 服務和市場部門 A產(chǎn)品部 美國分部 太平洋分部 歐洲分部 ?區(qū)域式結構的優(yōu)劣勢與事業(yè)部制式結構的優(yōu)劣勢相同。強調(diào)區(qū)域內(nèi)的協(xié)調(diào)，而不是地區(qū)協(xié)調(diào)或與全國總部的關系。 南歐分部 法國分部 西歐分部 北歐分部 30 影響組織結構的因素 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 外部環(huán)境 ? 科技條件 ? 組織規(guī)模 ? 企業(yè)文化 31 組織設計 ? 組織設計的概念 ? 組織設計的思路 ? 組織設計的基本程序 32 組織設計 ? 主要指組織結構的設計，是把組織內(nèi)的任務、權力和責任進行有效組織協(xié)調(diào)的活動。其基本功能是協(xié)調(diào)組織中人員與任務之間的關系，使組織保持靈活性和適應性，從而有效地實現(xiàn)組織目標。 33 組織設計思路 目標 職能 機構 職務 職位 人員 34 組織設計的基本程序 – 確定組織設計的基本依據(jù) (戰(zhàn)略、環(huán)境等 參數(shù) ) – 職能分析和職能設計 (基本職能 關鍵職能 職能分解 ) – 設計組織結構的框架 (層次、部門、崗位及職責 ) – 聯(lián)系方式的設計 (縱層 橫向的協(xié)調(diào)與控制 ) – 管理規(guī)范的設計 (工作程序、標準、方法 ) – 人員的配備和培訓體系的設計 (數(shù)量 質(zhì)量 ) – 各類運行制度 – 反饋和修正 (動態(tài) ) 35 組織結構對員工行為的影響 ? 工作專門化與員工生產(chǎn)率、工作滿意度 ? 管理幅度與員工績效、工作滿意度 ? 集權程度與員工參與度、工作滿意度 ? 組織規(guī)模與員工行為 36 文件 ? 組織圖 ? 組織手冊 ? 標準工作規(guī)程
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