管理學案例分析ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:19本頁面
【正文】 市場調研，最大限度收集信息，剝離出有用信息，尋找產(chǎn)品機會。 根據(jù)原有企業(yè)宗旨，分析過去企業(yè)計劃情況，結合實際，發(fā)展與制定短期及長期計劃，如企業(yè)最近 1年要做什么， 3年、5年后朝什么方向發(fā)展？ 控制 ： 未來市場有多大極可能產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)結構與產(chǎn)業(yè)位置，企業(yè)根據(jù)這個結構和目標所選擇的愿景與目標是什么，如何實現(xiàn)這個愿景，現(xiàn)在能做什么，董事會要為一個品牌的營銷投入多少資源，包括早期市場培育階段的產(chǎn)品銷售低價格所造成地戰(zhàn)略性失誤，挖掘優(yōu)秀人才所付出的代價以及引進怎樣地先進思想，做出決策后主要工作是親自統(tǒng)領與協(xié)調資源。 重點在于控制管理層之間的工作效率、人事變動、信息傳達與交流溝通；了解目前本公司控制機體是否達到控制成本最優(yōu)化，及時調整控制結構，根據(jù)公司計劃增刪人員，制定相關獎懲機制。 組織 ： 解決問題是的逆向思維能力，考慮問題是的換位思考能力強于他人的總結能力，解決問題的方案制定能力，目標調整能力，領悟企業(yè)文化能力，自我安慰的能力及強大的心理素質。及時與公司其余部門溝通，通體了解公司整體情況，熟悉其余部門現(xiàn)階段做什么，根據(jù)企業(yè)計劃，告知各部門總體規(guī)化及各部門具體事宜重點，需要各部門之間的合作達到什么效果。 領導 ： 必須有目標，秩序，重視人才和組織能力的建設，號召力，人格魅力，在下屬中樹立威信，不失親和力，協(xié)調能力，帶動大家積極性，解決突發(fā)問題的能力。實行獎勵機制，多與員工交流，注重創(chuàng)新人才培養(yǎng)，鼓勵員工開發(fā)新技術 創(chuàng)新 ：升任總裁后 ， 他更需要有創(chuàng)新的眼光和意識 。 首先 ， 在公司管理模式上創(chuàng)新：增刪組織層次和幅度 ， 使公司動作更具高效性；其次 ， 在企業(yè)文化上有所創(chuàng)新：打造一個能提供所有員工施展才能的平臺 ， 這員工營造一個人性化的 ， 個性的工作環(huán)境和溫馨的 ， 低壓力的工作氛圍 ， 等等 。 副總裁 總裁 用人能力 調控能力 大局意識 由副總裁 總裁 的能力變化
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