管理學(xué)案例分析ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 02:19本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng)調(diào)研，最大限度收集信息，剝離出有用信息，尋找產(chǎn)品機(jī)會(huì)。 根據(jù)原有企業(yè)宗旨，分析過(guò)去企業(yè)計(jì)劃情況，結(jié)合實(shí)際，發(fā)展與制定短期及長(zhǎng)期計(jì)劃，如企業(yè)最近 1年要做什么， 3年、5年后朝什么方向發(fā)展？ 控制 ： 未來(lái)市場(chǎng)有多大極可能產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)位置，企業(yè)根據(jù)這個(gè)結(jié)構(gòu)和目標(biāo)所選擇的愿景與目標(biāo)是什么，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，現(xiàn)在能做什么，董事會(huì)要為一個(gè)品牌的營(yíng)銷(xiāo)投入多少資源，包括早期市場(chǎng)培育階段的產(chǎn)品銷(xiāo)售低價(jià)格所造成地戰(zhàn)略性失誤，挖掘優(yōu)秀人才所付出的代價(jià)以及引進(jìn)怎樣地先進(jìn)思想，做出決策后主要工作是親自統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)資源。 重點(diǎn)在于控制管理層之間的工作效率、人事變動(dòng)、信息傳達(dá)與交流溝通；了解目前本公司控制機(jī)體是否達(dá)到控制成本最優(yōu)化，及時(shí)調(diào)整控制結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司計(jì)劃增刪人員，制定相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制。 組織 ： 解決問(wèn)題是的逆向思維能力，考慮問(wèn)題是的換位思考能力強(qiáng)于他人的總結(jié)能力，解決問(wèn)題的方案制定能力，目標(biāo)調(diào)整能力，領(lǐng)悟企業(yè)文化能力，自我安慰的能力及強(qiáng)大的心理素質(zhì)。及時(shí)與公司其余部門(mén)溝通，通體了解公司整體情況，熟悉其余部門(mén)現(xiàn)階段做什么，根據(jù)企業(yè)計(jì)劃，告知各部門(mén)總體規(guī)化及各部門(mén)具體事宜重點(diǎn)，需要各部門(mén)之間的合作達(dá)到什么效果。 領(lǐng)導(dǎo) ： 必須有目標(biāo)，秩序，重視人才和組織能力的建設(shè)，號(hào)召力，人格魅力，在下屬中樹(shù)立威信，不失親和力，協(xié)調(diào)能力，帶動(dòng)大家積極性，解決突發(fā)問(wèn)題的能力。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，多與員工交流，注重創(chuàng)新人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工開(kāi)發(fā)新技術(shù) 創(chuàng)新 ：升任總裁后 ， 他更需要有創(chuàng)新的眼光和意識(shí) 。 首先 ， 在公司管理模式上創(chuàng)新：增刪組織層次和幅度 ， 使公司動(dòng)作更具高效性；其次 ， 在企業(yè)文化上有所創(chuàng)新：打造一個(gè)能提供所有員工施展才能的平臺(tái) ， 這員工營(yíng)造一個(gè)人性化的 ， 個(gè)性的工作環(huán)境和溫馨的 ， 低壓力的工作氛圍 ， 等等 。 副總裁 總裁 用人能力 調(diào)控能力 大局意識(shí) 由副總裁 總裁 的能力變化
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