管理學案例分析閑可釣魚和無暇吃魚-資料下載頁
2025-01-18 09:38本頁面
【正文】 學會抓大放小。 2)高層領(lǐng)導首先要抓的是戰(zhàn)略 ,然后才是戰(zhàn)術(shù) . 3)一個企業(yè)的最高領(lǐng)導者要學會“閑可釣魚” ,走出企業(yè)去學習 ,進修 ,參觀 ,思考 . 二、管理措施的不同 盡管原因非常多 ,但我們只從其中較重要的管理因素的角度去分析 .其主要原因在于 :授 權(quán)的問題 懸殊： 作為廠長或經(jīng)理 ,從“早忙到晚”意味著什么 ? 試評述其得與失。 工作熱情，帶動員 工的工作積極性， 以身作則更有號召力。 處理廠里大大小小 的事情可以很好的 把握廠里的管理狀 況，有利于更好地 管理工廠。 得 得失 事必躬親，分 不清哪些事該 自己做，哪些事 該下屬做， 白白 浪費了寶貴的 時間和精力 大小事務都攬 到自己身上， 其他管理者無 事 可 做，得不 到鍛煉，無工 作積極性，不 利于廠子長期 發(fā)展。 把大把時間浪 費在小事上， 妨礙作為領(lǐng)導 者自身驚醒長 期戰(zhàn)略性思考 和規(guī)劃，更抽 不出時間總結(jié) 企業(yè)經(jīng)營得失。 致使組織中領(lǐng)導者和或理者的時間經(jīng)常 被無效利用的主要原因是什么？ （ 1）對職務的分工不明確，領(lǐng)導者或管理者做與本職務無關(guān)的其他工作。 （ 2）開會次數(shù)頻繁而效率卻不高。 （ 3）組織間溝通不夠，致使信息傳達不通暢。
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