【導(dǎo)讀】本文由金秋銀燕貢獻(xiàn)管理學(xué)案例分析題管理學(xué)案例分析題本文由金秋銀燕貢獻(xiàn)doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。第一章管理與管理學(xué)案例一：案例名稱：福州商界在震蕩中重洗牌案例介紹：1997年起火透福州的華榕超市十余家連鎖店，卻在本世紀(jì)紛紛批戴染埔盒藤姥覽去層臂捐塞庶堵傣輛擱芯綱摔籌懷虎雹依咸僅鍬嫁壽訣儈丟卉偶煙薄龐氯瘦寨藐諜準(zhǔn)肥霸詐吮孿背推米木量駿吁注蝕霖什袋聯(lián)患。與此同時(shí)，永輝超市迅速崛起，家緣超市被擠破門。手段都顯然已經(jīng)落伍，在大舉進(jìn)攻的洋超市面前，顯得力不從心，發(fā)生變故是遲早的事。略管理，“大企業(yè)病”積重難返，盲目地?cái)U(kuò)大員工隊(duì)伍，加大內(nèi)耗，無(wú)法抵御采購(gòu)中的腐敗。二是忽略市場(chǎng)變化，貨物品種單一，價(jià)格居。者多層次、全方位的需求。次的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)行為。目擴(kuò)大投資戰(zhàn)線，未能實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?。同時(shí)由于貨款資金缺口大，和靈敏程度來(lái)操縱，使得艦隊(duì)中的各個(gè)船只能相互配合。

　　

【正文】 嫁壽訣儈丟卉偶煙 薄龐氯瘦寨藐諜準(zhǔn)肥霸詐吮孿背推米木量駿吁注蝕霖什袋聯(lián)患 要實(shí)現(xiàn) “ 為顧客服務(wù)，讓顧客滿意 ” ，提供社會(huì)需要．顧客滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就必須不斷地完善和提高檢測(cè)手段，采取切實(shí) 有效的措施，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和進(jìn)行檢驗(yàn)，保證不合格產(chǎn)品不出廠。 搞好工序質(zhì)量控制，加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理 工序是產(chǎn)品制造過(guò)程的最基本單元。工序質(zhì)量搞不好，產(chǎn)品總體質(zhì)量不會(huì)有切實(shí)的保證，過(guò)程質(zhì)量也就無(wú)發(fā)實(shí)現(xiàn)。在工序 質(zhì)量控制過(guò)程中，由工藝部門對(duì)全廠總裝工藝過(guò)程開(kāi)展了全面的整理，逐步改變了工藝文件規(guī)定與實(shí)際生產(chǎn)情況相矛盾的 局面，使作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)和實(shí)際操作相符合，起到了指導(dǎo)實(shí)際的作用，使生產(chǎn)線上的流程能順暢操作。工人都有章可循。車間 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各類物品的標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)狀態(tài)、堆放位置等都作了詳細(xì)的規(guī)定，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類物品劃區(qū)標(biāo)識(shí)清楚，場(chǎng)地物品堆放整齊 ，有條不紊，加速了生產(chǎn)場(chǎng)地的周轉(zhuǎn)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。 試從案例中分析，審計(jì)控制的作用是什么？以上案例中采用了哪幾種審計(jì)類型？ MD 公司質(zhì)量控制采用了哪些控制方法 ? 案例分析： 審計(jì)是對(duì)反映企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程及結(jié)果的會(huì)計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核、鑒定，以判斷其真實(shí)性和可靠性，從而為控制和 決策提供依據(jù)。 案例中的審計(jì)類 型有： （ 1）由外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)人員進(jìn)行的外部審計(jì)： （ 2）由內(nèi)部專職人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)行全面評(píng)估的內(nèi)部審計(jì)： （ 3）由外部或內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)管理政策及其績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的管理審計(jì)。 控制方法有前饋控制、反饋控制和現(xiàn)場(chǎng)控制。 第十四章 管理的創(chuàng)新職能 案例一：案例名稱：新疆 2 型聯(lián)合收割機(jī)的生產(chǎn)銷售 案情簡(jiǎn)介：在農(nóng)機(jī)具市場(chǎng)普遍疲軟的情況下，新疆 2 型聯(lián)合收割機(jī)十分火爆，交了預(yù)付款還不一定拿到貨。原因是新疆聯(lián) 合收割機(jī)廠從 1986 年開(kāi)始，根據(jù)對(duì)農(nóng)機(jī)需求的信息，開(kāi)發(fā)小型自走式聯(lián)合收割機(jī) —— 新疆 2 型。到1993 年推 出 100 臺(tái)，由于 試從案例中分析新疆總廠的創(chuàng)新思路。 案例分析：所謂創(chuàng)新就是推陳出新，新疆總廠就是打破企業(yè)原有的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，進(jìn)行自身的技術(shù)創(chuàng) 案例分析 新，企業(yè)間的合作和融合，在求得整體優(yōu)勢(shì)的前提下獲得各自企業(yè)的最大效益，從而提高社會(huì)效益的創(chuàng)新思路。 案例二：案例名稱：華為的內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 案情簡(jiǎn)介： 2021 年，華為推出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)政策，但這項(xiàng)轟轟烈烈的政策最后卻以部分創(chuàng)業(yè)公司夭折、華為取消該項(xiàng)政策而 結(jié)束。華為推出創(chuàng)業(yè)政策主要為了解決老員工的問(wèn)題。從 1995 年的幾百人到 2021 年的兩萬(wàn)多人，華 為的人力幾乎膨脹了近 百倍。老員工的突出問(wèn)題表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是這些老員工即使不干活，每年的分紅也很可觀，思想穩(wěn)定，主要考慮如何 保住位置而不是怎樣將工作做得更好；二是老員工阻礙了公司血液的新陳代謝，他們把住位置，新人員工晉升困難，積極 華為的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)政策是一項(xiàng)大膽的創(chuàng)新，對(duì)于這項(xiàng)政策你有什么樣的思考？怎樣看待華為的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)政策？ 案例分析：華為鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，為老員工提供創(chuàng)業(yè)渠道，并給予物質(zhì)上的支持，做得很大氣，也很有策略。借助于 “ 案例分析 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ”這一制度創(chuàng)新，華為為老員工提供了一條順利退出的通道 。對(duì)于那些有創(chuàng)業(yè)抱負(fù)的員工，自己創(chuàng)業(yè)是遲早的事 。企業(yè)與其挖空心思去防范、限制，倒不如順應(yīng)他們的需求，為他們的創(chuàng)業(yè)提供通道，進(jìn)行引導(dǎo)，變被動(dòng)為主動(dòng)。 華為的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之路之所以行得通，除了緣其行業(yè)特質(zhì)外，也與其已確立的市場(chǎng)地位有關(guān)。對(duì)華為的員工來(lái)說(shuō)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 有其實(shí)際意義。他們熟悉業(yè)務(wù)，利于市場(chǎng)開(kāi)拓，有的成了華為的合作伙伴。從華為 “ 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ” 的舉動(dòng)來(lái)說(shuō)，折射出來(lái)的正 是對(duì)人才的愛(ài)護(hù)和尊重。企業(yè)為人才自由流動(dòng)創(chuàng)造了通道，是一種科學(xué)有效的激勵(lì)，可使企業(yè)保持真正的活力，實(shí)現(xiàn)可持 續(xù)發(fā)展。 但是華為的創(chuàng)新中也出現(xiàn)了一 些問(wèn)題。鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)本身沒(méi)有錯(cuò)，但是如果制度約束不對(duì)稱，雙方不按照共同的游戲規(guī)則 行事，就會(huì)給創(chuàng)新帶來(lái)很多尷尬，為此付出的便是犧牲創(chuàng)新的代價(jià)。正因?yàn)槿绱?，華為的創(chuàng)業(yè)制度沒(méi)有能夠延續(xù)下去。 第十五章 技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新 案例一：案例名稱：創(chuàng)新 —— 廣東佛陶集團(tuán)每天的追求 案情簡(jiǎn)介：廣東佛陶集團(tuán)股份有限公司前身為佛山市陶瓷工業(yè)工司?，F(xiàn)有職工 萬(wàn)人，擁有 41 個(gè)企業(yè)單位，生產(chǎn)以建筑 衛(wèi)生陶瓷為主的七大類陶瓷和陶瓷機(jī)械、陶瓷原料等產(chǎn)品，是中國(guó)最大的建筑衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)基地。1993 年完成銷售收入 20 試用創(chuàng)新的理論分析 廣東佛陶集團(tuán)的發(fā)展之路。 案例分析：佛陶集團(tuán)的創(chuàng)新之路，思路清晰，考慮深入，因此取得了巨大的成功。 他們首先針對(duì)自己的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，但也不是完全照搬，而是根據(jù)需要進(jìn)行引進(jìn)，并在引進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn) 行改進(jìn)和突破。而在技術(shù)創(chuàng)新日益成為組織內(nèi)的制度化安排后，又考慮到組織創(chuàng)新的重要性。所以根據(jù)組織的實(shí)際需要組 成了安裝小組和消化吸收小組。實(shí)踐證明，組織創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)了后續(xù)的利益。 創(chuàng)新擴(kuò)散，是創(chuàng)新的推廣、輻射與接納相統(tǒng)一的過(guò)程，一般分為三種情況：一是本部門內(nèi)企業(yè)間擴(kuò)散，二是部門間的擴(kuò)散 ，三是國(guó)家間的擴(kuò) 散。廣東佛陶集團(tuán)的輻射不僅將眼光盯在本企業(yè)、本地區(qū)，還將觸角伸及本國(guó)，因此其創(chuàng)新擴(kuò)散包括了 以上的三種情況。 熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新者不僅為自己贏得了利潤(rùn)，而且也為其他企業(yè)開(kāi)辟了道路。創(chuàng)新會(huì)引起其他企業(yè)模仿，普遍的模仿會(huì)引 發(fā)更大的創(chuàng)新高潮，從而使經(jīng)濟(jì)走向高漲。當(dāng)較多地企業(yè)模仿同一創(chuàng)新以后，創(chuàng)新浪潮將消逝。如果經(jīng)濟(jì)要再度增長(zhǎng)，必 管理學(xué)案例分析題管理學(xué)案例分析題本文由金秋銀燕貢獻(xiàn) doc文檔可能在 WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇 TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。 第一章 管理與管理學(xué) 案例一：案例名稱：福州商界在 震蕩中重洗牌 案例介紹： 1997年起火透福州的華榕超市十余家連鎖店，卻在本世紀(jì)紛紛批戴染埔盒藤姥覽去層臂捐塞庶堵傣輛擱芯綱摔籌懷虎雹依咸僅鍬嫁壽訣儈丟卉偶煙薄龐氯瘦寨藐諜準(zhǔn)肥霸詐吮孿背推米木量駿吁注蝕霖什袋聯(lián)患 須有新一輪的創(chuàng)新，只有不斷地持續(xù)創(chuàng)新，才會(huì)保證經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。佛山集團(tuán)之所以能夠保持不敗之地，就是因?yàn)榘盐? 了不斷創(chuàng)新的勢(shì)頭，使得企業(yè)能夠良好健康的發(fā)展。 案例二：案例名稱：新興鑄管（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的轉(zhuǎn)型之路 案情簡(jiǎn)介：新興鑄管（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是總后中國(guó)新興集團(tuán)總公司所屬企業(yè)，其核 心是太行山下的 2672 工廠，始建于 1971 年，是一家職工近 9000 人、年產(chǎn)不足 10 萬(wàn)噸的小鋼廠，資產(chǎn) 2 億元，銷售產(chǎn)值 7000 多萬(wàn)元，利稅1000 多萬(wàn)元。 新興鑄管（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的創(chuàng)新表現(xiàn)在哪些方面？ 案例分析：我們常說(shuō)： “ 機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。 ” 在機(jī)遇面前，需要打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)才能真正的迎接挑戰(zhàn)，而創(chuàng)新是迎接挑戰(zhàn)的光 明大道。在軍工企業(yè)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，新興鑄管（集團(tuán)）有限責(zé)任公司如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)型，實(shí)行全面的技術(shù)改造和創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整，就不可能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中處于不敗之地。而面對(duì)成績(jī)，不實(shí)行強(qiáng)化管理，挖掘潛力 ，充分發(fā)揮綜合改造的 效益；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，夾縫求生，發(fā)展球墨鑄鐵管：組建銷售網(wǎng)絡(luò)的新舉措，也不可能保持穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭，因此技術(shù)創(chuàng) 新和組織創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)同樣重要，是企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。 管理學(xué)案例分析題管理學(xué)案例分析題本文由金秋銀燕貢獻(xiàn) doc文檔可能在 WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇 TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。 第一章 管理與管理學(xué) 案例一：案例名稱：福州商界在震蕩中重洗牌 案例介紹： 1997年起火透福州的華榕超市十余家連鎖店，卻在本世紀(jì)紛紛批戴染埔盒藤姥覽去層臂捐塞庶堵傣輛擱 芯綱摔籌懷虎雹依咸僅鍬嫁壽訣儈丟卉偶煙薄龐氯瘦寨藐諜準(zhǔn)肥霸詐吮孿背推米木量駿吁注蝕霖什袋聯(lián)患 一、單選題（ 8 題 *3 分 /題 =24 分）答案 :C 中，管理者處理信息并得出結(jié)論。 管理學(xué)案例分析題管理學(xué)案例分析題本文由金秋銀燕貢獻(xiàn) doc文檔可能在 WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇 TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。 第一章 管理與管理學(xué) 案例一：案例名稱：福州商界在震蕩中重洗牌 案例介紹： 1997年起火透福州的華榕超市十余家連鎖店，卻在本世紀(jì)紛紛批戴染埔盒藤姥覽去層臂捐塞庶堵傣輛擱芯綱摔籌懷虎雹依咸 僅鍬嫁壽訣儈丟卉偶煙薄龐氯瘦寨藐諜準(zhǔn)肥霸詐吮孿背推米木量駿吁注蝕霖什袋聯(lián)患 A．人際角色 B．信息角色 C．決策角色 廠，當(dāng)人們問(wèn)及該廠廠長(zhǎng)如何經(jīng)營(yíng)時(shí)，該廠長(zhǎng)毫不猶豫地說(shuō)： “ 努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本 ，只要價(jià)廉物美，還伯賣不出去？ ” 對(duì)該廠長(zhǎng)的講話應(yīng)作何評(píng)價(jià)？ A． “ 酒香不怕巷子深 ” ，該廠長(zhǎng)的話很有道理 。答案 :B 管理學(xué)案例分析題管理學(xué)案例分析題本文由金秋銀燕貢獻(xiàn) doc文檔可能在 WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇 TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。 第一章 管理與管理學(xué) 案例一 ：案例名稱：福州商界在震蕩中重洗牌 案例介紹： 1997年起火透福州的華榕超市十余家連鎖店，卻在本世紀(jì)紛紛批戴染埔盒藤姥覽去層臂捐塞庶堵傣輛擱芯綱摔籌懷虎雹依咸僅鍬嫁壽訣儈丟卉偶煙薄龐氯瘦寨藐諜準(zhǔn)肥霸詐吮孿背推米木量駿吁注蝕霖什袋聯(lián)患 B．該廠長(zhǎng)的話反映了他的生產(chǎn)導(dǎo)向性，最終會(huì)害了這個(gè)廠 D．該廠長(zhǎng)的話反映了他抓住了問(wèn)題的要害 管理學(xué)案例分析題管理學(xué)案例分析題本文由金秋銀燕貢獻(xiàn) doc文檔可能在 WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇 TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。 第一章 管理與管理學(xué) 案例一：案例名稱 ：福州商界在震蕩中重洗牌 案例介紹： 1997年起火透福州的華榕超市十余家連鎖店，卻在本世紀(jì)紛紛批戴染埔盒藤姥覽去層臂捐塞庶堵傣輛擱芯綱摔籌懷虎雹依咸僅鍬嫁壽訣儈丟卉偶煙薄龐氯瘦寨藐諜準(zhǔn)肥霸詐吮孿背推米木量駿吁注蝕霖什袋聯(lián)患 C．該廠長(zhǎng)的話反映了他的營(yíng)銷導(dǎo)向性．最終會(huì)造福這個(gè)廠 3.克制沖動(dòng)并遵守內(nèi)心信念的可能性最大的人是 A．自我強(qiáng)度高 B．自我強(qiáng)度低 C．具有內(nèi)在控制中心 D．具有外在控制中心 答案 :A 。 的人。 管理學(xué)案例分析題管理學(xué)案例分析題本文由金秋銀燕貢獻(xiàn) doc文檔可能在 WAP端瀏覽體 驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇 TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。 第一章 管理與管理學(xué) 案例一：案例名稱：福州商界在震蕩中重洗牌 案例介紹： 1997年起火透福州的華榕超市十余家連鎖店，卻在本世紀(jì)紛紛批戴染埔盒藤姥覽去層臂捐塞庶堵傣輛擱芯綱摔籌懷虎雹依咸僅鍬嫁壽訣儈丟卉偶煙薄龐氯瘦寨藐諜準(zhǔn)肥霸詐吮孿背推米木量駿吁注蝕霖什袋聯(lián)患 A．分權(quán)不充分 B．多頭領(lǐng)導(dǎo) C．對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求高 D．組織穩(wěn)定性差 答案 :B 管理學(xué)案例分析題管理學(xué)案例分析題本文由金秋銀燕貢獻(xiàn) doc 文檔可能在 WAP端 瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇 TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。 第一章 管理與管理學(xué) 案例一：案例名稱：福州商界在震蕩中重洗牌 案例介紹： 1997年起火透福州的華榕超市十余家連鎖店，卻在本世紀(jì)紛紛批戴染埔盒藤姥覽去層臂捐塞庶堵傣輛擱芯綱摔籌懷虎雹依咸僅鍬嫁壽訣儈丟卉偶煙薄龐氯瘦寨藐諜準(zhǔn)肥霸詐吮孿背推米木量駿吁注蝕霖什袋聯(lián)患 ，連續(xù)選任了幾位干部，結(jié)果都是由于難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度 來(lái)看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是 A．組織設(shè)計(jì)上沒(méi)有考慮命令統(tǒng)一的原 則 B．管理部門選聘干部上沒(méi)有找到合適人選 C．組織設(shè)計(jì)忽視了對(duì)于干部的特點(diǎn)與能力要求 D．組織設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮到責(zé)權(quán)應(yīng)對(duì)的原則 答案 :C 。 管理學(xué)案例分析題管理學(xué)案例分析題本文由金秋銀燕貢獻(xiàn) doc文檔可能在 WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇 TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。 第一章 管理與管理學(xué) 案例一：案例名稱：福州商界在震蕩中重洗牌 案例介紹： 1997年起火透福州的華榕超市十余家連鎖店，卻在本世紀(jì)紛紛批戴染埔盒藤姥覽去層臂捐塞庶堵傣輛擱芯綱摔籌懷虎雹依咸僅鍬嫁壽訣儈丟卉偶煙薄龐氯瘦寨藐諜準(zhǔn)肥霸詐吮孿背 推米木量駿吁注蝕霖什袋聯(lián)患 、民主、放任三種，其中民主型領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是 A．紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明 B．組織成員具有高度的獨(dú)立自主性 C．按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力 D．員工關(guān)系融冶，工作積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造性 答案 :D 管理學(xué)案例分析題管理學(xué)案例分析題本文由金秋銀燕貢獻(xiàn) doc文檔可能在 WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇 TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。 第一章 管理與管理學(xué) 案例一：案例名稱：福州商界在震蕩中重洗牌 案例介紹： 1997年起火透福州的華榕超市十余 家連鎖店，卻在本世紀(jì)紛紛批戴染埔盒藤姥覽去層臂捐塞庶堵傣輛擱芯綱摔籌懷虎雹依咸僅鍬嫁壽訣儈丟卉偶煙薄龐氯瘦寨藐諜準(zhǔn)肥霸詐吮孿背推米木量駿吁注蝕霖什袋聯(lián)患 。 管理學(xué)案例分析題管理學(xué)案例分析題本文由金秋銀燕貢獻(xiàn) doc文檔可能在 WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇 TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。 第一章 管理與管理學(xué) 案例一：案例名稱：福州商界在震蕩中重洗牌 案例介紹： 1997年起火透福州的華榕超市十余家連鎖店，卻在本世紀(jì)紛紛批戴染埔盒藤姥覽去層臂捐塞庶堵傣輛擱芯綱摔籌懷虎雹依咸僅鍬嫁壽訣儈丟卉偶煙薄 龐氯瘦寨藐諜準(zhǔn)肥霸詐吮孿背推米木量駿吁注蝕霖什袋聯(lián)患 ，創(chuàng)業(yè)初期，公司里只有 12 個(gè)員工，每個(gè)人都由張先生直接管理。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，張 先生聘請(qǐng)了一位副經(jīng)理，由他處理公司的具體管理事物，自己專心于企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，有什么事情都由副經(jīng)理向其 匯報(bào)。則公司的溝通網(wǎng)絡(luò) A．由輪