管理學(xué)概論3000字論文-資料下載頁(yè)
2024-12-15 21:01本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】2021年，是Q企業(yè)的W總裁最感心力憔悴的一年。在此以前，Q公司是按照。辦、財(cái)務(wù)部、行政部、發(fā)展規(guī)劃部和人力資源部。每個(gè)業(yè)務(wù)中心一般還會(huì)包含一。品開發(fā)部、新技術(shù)研究部等。協(xié)調(diào)后方生產(chǎn)與研發(fā)工作。并把直銷事業(yè)部進(jìn)一步細(xì)分，形成了8個(gè)小的專向銷。與其同時(shí)，為了減少中間環(huán)節(jié)，W總裁進(jìn)一步加大了管理幅度，默許各。個(gè)二級(jí)部門可直接向自己匯報(bào)。小小24個(gè)部門一一匯報(bào)下來，沒有幾個(gè)小時(shí)，連問題都講不清楚。一線工作，抓好執(zhí)行細(xì)節(jié)，最高管理者覺得多辛苦一點(diǎn)也是值得的。主意不干活；部門之間互相推諉責(zé)任，矛盾越積越深；全國(guó)銷售也開始出現(xiàn)下滑，業(yè)務(wù)骨干不斷流失。策權(quán)，從而提高企業(yè)的效率。決策層和操作層間的中間管理層級(jí)減少，可使管理?；靵y，從而影響了整體業(yè)績(jī)。主要表現(xiàn)為一級(jí)部門與二級(jí)部門負(fù)責(zé)人。之間的利益不再一致了。在大多數(shù)情況下，這種沖突的犧牲者會(huì)是弱勢(shì)的一方。理系統(tǒng)）死機(jī)現(xiàn)象，產(chǎn)生管理真空。只有建立起具有后勤保障、作戰(zhàn)指揮、決策
【正文】 于最高管理 者對(duì)執(zhí)行效率的不滿。一直以來，在 Q 企業(yè)有一個(gè)歷史形成的反?，F(xiàn)象，這就是所有部門的正職都是由上一級(jí)別的副職兼任的 —— 副總裁都去下面的業(yè)務(wù)中心做總監(jiān)，而副總監(jiān)則全去下屬的二級(jí)部門兼任經(jīng)理，所有的主要干部幾乎都是身兼兩職。這樣設(shè)置機(jī)構(gòu)的初衷是保證干部在行使職責(zé)時(shí)擁有足夠權(quán)力，但壞處卻是總裁或總監(jiān)在決策時(shí)，找不到可以真正信賴的人。自己的副手都是部門利益的代言人，那么誰(shuí)能幫助 W 總裁站在全局角度思考呢？事實(shí)上，這種問題不但體現(xiàn)在公司與各業(yè)務(wù)中心之間，而且同樣體現(xiàn)在業(yè)務(wù)中心與下屬的二級(jí)部門之間。 在這樣的情況下， Q 企業(yè)實(shí) 行了組織扁平化，總裁事必躬親，越級(jí)把下屬部門都管起來，以為這樣可以提高執(zhí)行力，但恰恰起了相反的作用。實(shí)際上 Q 企業(yè)的問題是由于高級(jí)助手缺失而導(dǎo)致最高管理者負(fù)荷過重，出現(xiàn) CPU（企業(yè)中央處理系統(tǒng)）死機(jī)現(xiàn)象，產(chǎn)生管理真空。只有建立起具有后勤保障、作戰(zhàn)指揮、決策輔助等宏觀職能的管理中心，培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面合的方面人才，來分擔(dān)總裁管理協(xié)調(diào)職能，才能解決執(zhí)行力不足的根源問題。而越是扁平化，生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷各領(lǐng)域出現(xiàn)領(lǐng)軍人物的可能性就越小。就這個(gè)角度而言， Q 企業(yè)的問題不是權(quán)力集中得不夠，而是沒有真正授權(quán)到位。要治療執(zhí)行力 不足的頑癥，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為權(quán)力越向上集中越好，有時(shí)加強(qiáng)授權(quán)才是解決問題的根本出路。 這個(gè)案例告訴我們，在引進(jìn)及學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理理論時(shí)，不僅要知所以然，還要知其何時(shí)然、何地然。
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