倉(cāng)庫(kù)管理學(xué)概論-資料下載頁(yè)
2025-03-13 18:41本頁(yè)面
【正文】 貨賬處理制度的缺點(diǎn)導(dǎo)致貨品數(shù)目不正確 盤(pán)點(diǎn)制度的缺點(diǎn)導(dǎo)致貨賬不符 產(chǎn)生漏盤(pán)，重盤(pán)，錯(cuò)盤(pán)等情況 1/17/2023 41 zhangguoyong 倉(cāng)庫(kù)類型 ? 自建倉(cāng)庫(kù) ? 公用倉(cāng)庫(kù) ? 合同倉(cāng)庫(kù) ? 運(yùn)輸途中的儲(chǔ)存 ? 混合使用型 1/17/2023 42 zhangguoyong 案例分析 中國(guó)英邁的庫(kù)存管理 1/17/2023 43 zhangguoyong 公司介紹 ? 國(guó)際著名的物流公司 ?英邁國(guó)際 ?的子公司中國(guó)英邁是以倉(cāng)儲(chǔ)保管為主的物流企業(yè)，在我國(guó)擁有 15個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心，每天庫(kù)存貨品上千種，貨物價(jià)值 5億人民幣。 1/17/2023 44 zhangguoyong 案例一 ? 2023年一年公司全部庫(kù)存只丟了一根電纜！陳倉(cāng)損壞率為 ％。 運(yùn)作成本不到營(yíng)業(yè)總額的 1％，半年一次的盤(pán)庫(kù)，由公證公司做第三方機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，前后統(tǒng)計(jì)結(jié)果只差幾分錢(qián)！ 1/17/2023 45 zhangguoyong 案例二 ? 貨品在擺放時(shí)，貨品標(biāo)簽一律向外，而且沒(méi)有一個(gè)倒置，目的是為了出貨和清點(diǎn)庫(kù)存時(shí)查詢方便。經(jīng)過(guò)計(jì)算，如果將標(biāo)簽內(nèi)，平均領(lǐng)東西要多 8分鐘一次。 1/17/2023 46 zhangguoyong 案例三 ? 倉(cāng)庫(kù)空間是經(jīng)過(guò)精確設(shè)計(jì)和科學(xué)規(guī)劃的，甚至貨架間的過(guò)道也是經(jīng)過(guò)精確計(jì)算的，為了增大庫(kù)存可使用面積，只給叉車留出了 10厘米的空余空間。叉車司機(jī)的駕駛必須穩(wěn)而又穩(wěn)。 1/17/2023 47 zhangguoyong 案例四 ? 在日常操作中，倉(cāng)庫(kù)員工從按到訂單到完成取貨，規(guī)定時(shí)間為 20分鐘。 因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)對(duì)每一個(gè)貨位都標(biāo)注了貨號(hào)標(biāo)志，并輸入 Impulse系統(tǒng)中， Impulse系統(tǒng)會(huì)將發(fā)貨產(chǎn)品自動(dòng)生成產(chǎn)品貨號(hào)，貨號(hào)與倉(cāng)庫(kù)中的貨位一一對(duì)應(yīng)，所以倉(cāng)庫(kù)員工在發(fā)貨時(shí)就像郵遞員尋找郵遞對(duì)象的門(mén)牌號(hào)碼一樣方便快捷。 1/17/2023 48 zhangguoyong 課題 ? 我們的三個(gè)不同作用倉(cāng)庫(kù)需要改善嗎？ ? 怎樣對(duì)我們的周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行改善？ ? 改善的目標(biāo)是什么？ ? 用什么方式去做？ 1/17/2023 49 zhangguoyong 課題 ? 我們的刀具倉(cāng)庫(kù)需要改善嗎？ ? 改善哪些方面？ ? 改善的目標(biāo)是什么？ ? 什么時(shí)間可以做到？ ? 需要什么樣的工具？ 1/17/2023 50 zhangguoyong
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