《管理學(xué)案例分析》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 銷投入多少資源，包括早期市場(chǎng)培育階段的產(chǎn)品銷售低價(jià)格所造成地戰(zhàn)略性失誤，挖掘優(yōu)秀人才所付出的代價(jià)以及引進(jìn)怎樣地先進(jìn)思想，做出決策后主要工作是親自統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)資源。 創(chuàng)新 ：郭寧升任主管規(guī)劃工作的副總裁后，他一方面要保證公司今后運(yùn)作的大方向、大戰(zhàn)略按原來(lái)預(yù)定的方向和規(guī)則運(yùn)行，另一方面，他還要有不斷調(diào)整公司活動(dòng)的內(nèi)容和大框架下的小目標(biāo)的意識(shí)，使得公司能夠?qū)κ袌?chǎng)反應(yīng)適時(shí)、適量地做出戰(zhàn)略調(diào)整。 控制 ：郭寧擔(dān)任企業(yè)的副總裁后，從以前的控制所占的比例就更大了，對(duì)整個(gè)企業(yè)的預(yù)算控制就要求更加精致和精確，對(duì)控制環(huán)境的變化要更加敏感，做出的反應(yīng)要更加強(qiáng)烈。發(fā)掘自己的社會(huì)資源，在公司組織員工活動(dòng)時(shí)，將這些資源作用最大化。作為一個(gè)高管要保持組織的高效運(yùn)行，首先要求設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)。由于他職位不是太高，所以控制范圍有限，發(fā)揮控制職權(quán)較少。 郭寧 擔(dān)任裝配部經(jīng)理時(shí)： 領(lǐng)導(dǎo) ： 學(xué)會(huì)了如何把這些工作交給助手去做，懂得如何指揮部下，做好領(lǐng)導(dǎo)。 對(duì)工作和生活做出合理的規(guī)化。 因此 ， 他不禁想到自己明天就要上任了 。 他在新崗位上越來(lái)越感到：越是職位上升 ， 越難于僅僅按標(biāo)準(zhǔn)的工作程序去進(jìn)行工作 。 但由于此高級(jí)職務(wù)工作的復(fù)雜性 ， 仍使他在剛接任時(shí)碰到了不少麻煩 。 他工作了幾年后 ， 不但自己學(xué)會(huì)了這些工作 ， 而且還學(xué)會(huì)了如何把這些工作交給助手去做 ， 交他們?nèi)绾巫龊?， 這樣 ， 他可以騰出更多時(shí)間用于規(guī)劃工作和幫助他的下屬工作得更好 ， 以及花更多的時(shí)間去參加會(huì)議 、 批閱報(bào)告和完成自己向上級(jí)的工作匯報(bào) 。 當(dāng)上裝配部經(jīng)理不久 ， 他就發(fā)現(xiàn)原有的裝配工作手冊(cè)已基本過(guò)時(shí) ， 因?yàn)楣疽寻惭b了許多新的設(shè)備 ， 吸收了一些新的技術(shù) ， 這令他花了整整一年時(shí)間去修訂工作手冊(cè) ， 使之切合實(shí)際 。 可是 ， 當(dāng)時(shí)公司沒(méi)有提升他為監(jiān)督長(zhǎng) ， 而是直接提升他為裝配部經(jīng)理 ， 負(fù)責(zé)包括液壓裝配在內(nèi)的四個(gè)裝配單位的領(lǐng)導(dǎo)工作 。 他在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)管理 ， 大學(xué)畢業(yè)獲得學(xué)位后就到該公司工作 ， 最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督 。 在他準(zhǔn)備去接任職位的前
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