企業(yè)勞動定員管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 11:57本頁面
【正文】 執(zhí)行 活動項目 費用項目 招聘 廣告費、招聘會經(jīng)費、高校獎學(xué)金 工資水平市場調(diào)查 調(diào)研費 人員測評 測評費 培訓(xùn) 教材費、教員勞務(wù)費、培訓(xùn)費（差旅費） 公務(wù)出國 護(hù)照費用、簽證費 調(diào)研 專題研究會議費用、專業(yè)協(xié)會會員費用 勞動合同 簽證費 辭退 補(bǔ)償金 殘疾人安置 殘疾人就業(yè)保障金 勞動糾紛 法律咨詢費 辦公業(yè)務(wù) 辦公用品費與設(shè)備投資 第二單元 人力資源費用支出的控制 一、人力資源費用支出的控制的作用 （ Z） ?保證員工切身利益，達(dá)成人工成本目標(biāo)； ?是降低招聘、培訓(xùn)、勞動爭議等人力資源管理費用的重要途徑； ?為防止濫用管理費用提供了保障。 ?二、人力資源管理費用支出控制的原則 （ Z） ?及時性原則； ?節(jié)約性原則； ?適應(yīng)性原則； ?權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則。 三、 HR費用支出控制的程序 （ X） ?； ?； ?。 企業(yè)高層管理者的就業(yè)計劃 企業(yè)高層人員：技術(shù)人員、管理人員 高層人員始終處于短缺狀態(tài) 解決的主要方法有： ?管理者清單法 ?接替計劃，首先從內(nèi)部考慮。 ? 列入培養(yǎng)計劃 ? 崗位輪換 ? 學(xué)習(xí)培訓(xùn) ? 兼任副職 ? 開拓新的事業(yè) ? 外部引進(jìn) 案例：蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃 近年來蘇澳公司常為人員空缺所困惑，特別是經(jīng)理層次人員的空缺常使公司陷入被動的局面。于是公司進(jìn)行了人力資源規(guī)劃，首先由四名人事部的管理人員負(fù)責(zé)收集和分析目前公司對生產(chǎn)部、市場與銷售部、財務(wù)部、人事部四個職能部門的管理人員和專業(yè)人員的需求情況以及勞動力市場的供給情況，并估計在預(yù)測年度，各職能部門內(nèi)部可能出現(xiàn)的關(guān)鍵職位空缺數(shù)量。 上述結(jié)果用來作為公司人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，同時也作為直線管理人員制定行動方案的基礎(chǔ)。但是在這四個職能部門里制定和實施行動方案的過程（如決定技術(shù)培訓(xùn)方案、實行工作輪換等）是比較復(fù)雜的，因為這一過程涉及到不同的部門，需要各部門的通力合作。 蘇澳公司的四名人事管理人員克服種種困難，對經(jīng)理層的管理人員的職位空缺作出了較準(zhǔn)確的預(yù)測，制定詳細(xì)的人力資源規(guī)劃，使得該層次上人員空缺減少了 50%，跨地區(qū)的人員調(diào)動也大大減少。另外，從內(nèi)部選撥工作任職者人選的時間也減少了 50%，并且保證了人選的質(zhì)量，合格人員的漏選率大大降低，使人員配備過程得到了改進(jìn)。人力資源規(guī)劃還使得公司的招聘、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯計劃與發(fā)展等各項業(yè)務(wù)得到改進(jìn)，節(jié)約了人力成本。 蘇澳公司取得上述進(jìn)步，不僅僅是得利于人力資源規(guī)劃的制定，還得利于公司對人力資源規(guī)劃的實施與評價。在每個季度，高層管理人員會同人事咨詢專家共同對上述四名人事管理人員的工作進(jìn)行檢查評價。這一過程按照標(biāo)準(zhǔn)方式進(jìn)行，即這四名人事管理人員逢會均要在以下 14個方面作出書面報告： 各職能部門現(xiàn)有人員 人員狀況 主要職位空缺及候選人 其他職位空缺及候選人 多余人員的數(shù)量 自然減員 人員調(diào)入 人員調(diào)出 內(nèi)部變動率 招聘人數(shù) 勞動力其他來源 工作中的問題與難點 組織問題及其他方面（如決算情況、職業(yè)生涯考察、方針政策的貫徹執(zhí)行等） 同時，他們必須指出上述 14個方面與預(yù)測（規(guī)劃）的差距，并討論可能的糾正措施。通過檢查，一般能夠?qū)ο录径仍诟髀毮懿块T應(yīng)采取的措施達(dá)成一致意見。 在檢查結(jié)束后，這四名人事管理人員則對他們分管的職能部門進(jìn)行檢查。在此過程中，直線經(jīng)理重新檢查重點工作，并根據(jù)需要與人事管理人員共同制定行動方案。當(dāng)直線經(jīng)理與人事管理人員發(fā)生意見分歧時，往往可通過協(xié)商解決，行動方案上報上級主管審批。 人力資源規(guī)劃既是一項宏觀性的工作，又是一項細(xì)致的具體工作。唯有認(rèn)真負(fù)責(zé)的企業(yè)家才愿意擔(dān)當(dāng)起這一貌似可有可無的工作。 謝 謝！
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