戰(zhàn)略管理競合篇ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 09:31本頁面
【正文】 彈事件v企業(yè)合作談判Date 27 增值v供應(yīng)決策v配牌游戲Date 28 規(guī)則v修改規(guī)則：佳能v利用規(guī)則：飛利浦Date 29 改變規(guī)則的關(guān)鍵v 改變規(guī)則必須以服務(wù)于顧客價值創(chuàng)造為終極目標，根據(jù)顧客需求變化適時作出修正。v 例如，我國筆記本電腦市場的發(fā)展就大致經(jīng)歷了這樣幾個發(fā)展階段：第一階段，得產(chǎn)品者得天下，以技術(shù)取勝；第二階段，得渠道者得天下，以營銷取勝；第三階段，得支持者得天下，以服務(wù)取勝；第四階段，得顧客者得天下，以滿意取勝。v 市場規(guī)則的變化，使得競爭越來越趨向于依靠企業(yè)綜合實力的競爭。Date 30 策略v策略運用的目的是為了改變對方的認知，以及在這種認知指導(dǎo)下的行為。Date 31改變競爭者的認知v斯代頓島上的迷霧Date 32改變消費者的認知v波士登的現(xiàn)場充絨v中國移動價格體系v寶馬車的中國困境Date 33 范圍v主要指博弈的邊界，如空間、時間等。v企業(yè)可以通過擴大或縮小范圍，以達到改變博弈，從而增強自身利益的目標。Date 34范圍v可口可樂與百事可樂之競爭Date 35謝 謝！Date 36
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