戰(zhàn)略管理導(dǎo)論ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 01:40本頁面
【正文】 前，企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論研究可分為行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派等三大學(xué)派。 （一）行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派 ? 哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾 ?波特 《 競爭戰(zhàn)略 》 （ 1980年） 《 競爭優(yōu)勢 》 （ 1985年）。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)勢獲取的因素有兩個，一是企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)吸引力，二是企業(yè)在既定產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位 ? 行業(yè)分析 — 價值鏈分析 基本競爭戰(zhàn)略 （二）核心能力學(xué)派 ? 1990年，普拉哈拉德和哈默在 《 哈佛商業(yè)評論 》 上發(fā)表了 《 企業(yè)核心能力 》 一文 ? 戰(zhàn)略的目標(biāo)是識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力 ? 內(nèi)部環(huán)境分析 ──了解能力結(jié)構(gòu) ──制定競爭戰(zhàn)略 ──實施戰(zhàn)略 ──建立和保持核心能力 ──贏得競爭優(yōu)勢 ──獲得業(yè)績。 （三）資源學(xué)派 ? 1984年，沃納菲爾特在美國的 《 戰(zhàn)略管理雜志 》 上發(fā)表了 《 公司資源學(xué)說 》 ，提出了公司內(nèi)部資源對公司獲利并維持競爭優(yōu)勢的重要意義 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部資源分析 ──制定競爭戰(zhàn)略 ──實施戰(zhàn)略 ──積累戰(zhàn)略資源并建立與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配的核心能力 ──贏得競爭優(yōu)勢 ──獲得業(yè)績。 四、戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展 ?美國學(xué)者穆爾 James 1996年出版的 《 競爭的衰亡 》 標(biāo)志著戰(zhàn)略理論的新探索 ?提出 “ 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) ” 這一全新的概念，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制，力求 “ 共同進(jìn)化 ” 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)規(guī)律 和發(fā)展趨勢 （一）企業(yè)戰(zhàn)略理論演進(jìn)的基本規(guī)律 從戰(zhàn)略理論的內(nèi)容上看，是從不同的角度來豐富安德魯斯所提出的 SWOP模型 從競爭的性質(zhì)看，競爭的程度遵循由弱到強，直至對抗，然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡(luò) 從競爭優(yōu)勢的持續(xù)性來看，從追求有形(產(chǎn)品 )、外在、短期的競爭優(yōu)勢逐漸朝著對無形 (未來 )、內(nèi)在、持久的競爭優(yōu)勢的追求 （二）企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢 制定企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴(kuò)展。 企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性。 不過多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配，而是較多地追求建立擴(kuò)展性的目標(biāo) 由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競爭的主要形式 制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化 戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)之上的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競爭 六、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起 ?為什么我國在近 10年來才強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理，高等院校里普遍開這門課也不過十幾年的事。我個人認(rèn)為，這與我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程有關(guān)，我們濃縮了美國幾十年的企業(yè)發(fā)展歷程。
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