跨國戰(zhàn)略管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 23:26本頁面
【正文】 小批量生產(chǎn)，則采用差異化或集中戰(zhàn)略是有利的；若是大批量生產(chǎn)，則成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。此外，成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)還有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、國際市場開發(fā)戰(zhàn)略、退出或多元化戰(zhàn)略、低成本擴張戰(zhàn)略等，可依據(jù)具體情況選擇。 ? 衰退產(chǎn)業(yè) 中的競爭戰(zhàn)略主要有領(lǐng)先戰(zhàn)略、觀望戰(zhàn)略、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、快速退出戰(zhàn)略等選擇。 ? 衰退產(chǎn)業(yè)中競爭戰(zhàn)略的選擇應(yīng)注意： (1)客觀分析衰退產(chǎn)業(yè)的形勢； (2)避免打消耗戰(zhàn)； (3)謹慎采用抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。 （ 3） 競爭對手分析 競爭對手分析包括確定產(chǎn)業(yè)中的主要競爭對手及其競爭范圍和競爭戰(zhàn)略 。 跨國經(jīng)營中有許多戰(zhàn)略選擇 ， 一個最基本的選擇是決定進行全球性競爭 ， 還是尋求一個局部市場 ， 也就是在一個或幾個國家性市場中開展競爭 。 ? 實行 多國戰(zhàn)略 的企業(yè) ， 需要分析不同國家市場中的競爭對手 。 ? 實行 全球戰(zhàn)略 的企業(yè) ， 分析的重點是全球市場中的主要競爭對手 。 ? 實行 跨國戰(zhàn)略 的企業(yè)，既要分析全球性競爭對手，又要分析各東道國的主要競爭對手。 （ 4） 綜合分析 在以上分析的基礎(chǔ)上 ， 企業(yè)有必要進一步對自身狀況和外部條件等各方面內(nèi)容進行綜合分析 。 SWOT分析 是系統(tǒng)評價企業(yè)的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境的一種較為常用的方法 。 S是指企業(yè)內(nèi)部的 優(yōu)勢 （ Strengths） ， W是指企業(yè)內(nèi)部的 劣勢 （ Weaknesses） ， O是指企業(yè)外部環(huán)境的 機會 （ Opportunities） ， T是指企業(yè)外部環(huán)境的 威脅 （ Threats） 。 企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略與背景（ SWOT分析 ） 優(yōu)勢 （ Strengths） 劣勢 （ Weakness） 威脅 （ Threats） 機遇 （ Opportunity） 實際能力分析 外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇 ? 把企業(yè)的實際能力 （ 優(yōu)勢和劣勢 ） 與外部環(huán)境（ 機會和威脅 ） 的分析結(jié)合在一起 ， 可發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能發(fā)掘的細分市場 ， 從而選擇最佳的經(jīng)營戰(zhàn)略 。 ? 其中 ， 優(yōu)劣勢分析主要著眼于企業(yè)自身的實力及與競爭對手的比較 ， 而機會和威脅分析則注重外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響性 。 三、戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略計劃的重要性：在動態(tài)的和不確定的環(huán)境下 ， 戰(zhàn)略計劃能使管理者以系統(tǒng)的和綜合的方式分析環(huán)境 ， 評價組織的優(yōu)勢和劣勢 ， 以及發(fā)現(xiàn)組織有可能具有競爭優(yōu)勢的機會 。 1. 戰(zhàn)略計劃模型 （ 1） 三種基本競爭戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ：以降低成本來取得競爭優(yōu)勢 ? 差異化戰(zhàn)略 ：通過產(chǎn)品和服務(wù)上的與眾不同來取得競爭優(yōu)勢 ? 集中 化戰(zhàn)略 ：集中在狹窄的細分市場中尋求成本領(lǐng)先或差異化 。 22%明星 類 問題類10%現(xiàn) 金牛 類 瘦狗 類10X 0 . 1 X 相 對 市 場 份 額04X 0 . 5 X市場增長率 61 8 7 54321X2X（ 2） 戰(zhàn)略選擇方法：業(yè)務(wù)組合矩陣 又稱為 波士頓矩陣 ， 通過 “ 銷售增長率 — 相對市場份額矩陣 ” 來分析企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 。 高 低 高 低 2. 戰(zhàn)略模式 跨國經(jīng)營的三種基本戰(zhàn)略模式： （ 1） 橫向 發(fā)展模式：母公司和海外子公司從事同種類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動 。 （ 2） 縱向 發(fā)展模式：母公司和海外子公司雖然從事不同產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動 ， 但屬于同一條生產(chǎn)鏈 。 （ 3） 混合 發(fā)展模式：母公司和海外子公司從事完全不同產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動 。 四、戰(zhàn)略實施 ? 戰(zhàn)略實施是企業(yè)通過組織調(diào)配企業(yè)內(nèi)外的一切資源 ，實施已制定的戰(zhàn)略計劃的過程 。 1. 戰(zhàn)略實施計劃 對實施的階段 、 分階段目標 、 行動計劃 、 資源調(diào)配等作出具體安排 。 2. 戰(zhàn)略控制 對戰(zhàn)略實施過程中所反饋的信息加以分析和評審 ，及時發(fā)現(xiàn)和糾正與戰(zhàn)略目標的偏差 。 3. 戰(zhàn)略調(diào)整 當戰(zhàn)略實施結(jié)果與預(yù)定目標有明顯差距時對戰(zhàn)略進行修改 。
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