【總結】第六章企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略本章框架?第一節(jié)跨國經營戰(zhàn)略的概述?第二節(jié)跨國經營戰(zhàn)略的類型與進入模式?第三節(jié)跨國經營戰(zhàn)略的組織與控制第一節(jié)跨國經營戰(zhàn)略的概述?一、跨國經營戰(zhàn)略的概念及其特點?(一)跨國經營戰(zhàn)略的概念跨國經營,是指企業(yè)超越本國國界之外的地
2025-03-07 12:01
【總結】企業(yè)跨國經營概論朱玉杰,(010)62789965清華大學經濟管理學院2023年12月1本課程的目的理解國際化戰(zhàn)略的基本問題認識國際競爭特點與優(yōu)勢了解行業(yè)分析的方法認識國際市場及其進入和經營策略2主要涉及的問題企業(yè)國際化的動力?國際化潛力分析國際商業(yè)環(huán)境分析國際競
2025-03-05 17:19
【總結】跨國公司經營與管理任課教師:田雪瑩Email:Tel:15599037886;13795319891推薦書目?跨國公司經營與管理/李爾華編著/北京:首都經濟貿易大學出版社,?跨國公司管理/原毅軍編著/遼寧:大連理工大學出版社,?跨國公司全球競爭與中國/張巖貴著/北京:中國經濟出版社,
2025-05-12 13:29
【總結】DoYouKnow?你知道嗎??78,000MNCs,with780,000foreignaffiliates,generateover70millionjobsoverseas?78,000個跨國公司有780,000個國外分公司,創(chuàng)造了7億個的海外就業(yè)崗位?One-thirdofglobaltradeisintra-fi
2025-01-10 23:26
【總結】跨國企業(yè)培訓實踐TrainingandDevelopment討論主題?企業(yè)戰(zhàn)略與培訓?培訓面臨的挑戰(zhàn)?如何制定企業(yè)培訓計劃–培訓路徑圖的設計–培訓計劃的制定?如何制定培訓預算?如何進行培訓的組織實施?如何確定培訓需求?如何選擇培訓供應商?如何將進行培訓成果轉化
2025-01-11 17:56
【總結】?國際契約經營:跨國公司未在事道國企業(yè)中參與股份,而是通過與東道國企業(yè)簽訂有關技術、管理、銷售、工程承包等方面的合約,獲得提成費、技術轉讓費或特許權使用費等收益,取得對該東道國企業(yè)的某種管理控制權的經營方式。?由于這種經營方式不涉及股權或企業(yè)制度安排,故稱為“非股權安排”或“契約安排”(Non—EquityorContractualArrangeme
2025-05-10 10:42
【總結】跨國公司經營與管理推薦書目:?跨國公司全球競爭與中國/張巖貴著/出版發(fā)行北京:中國經濟出版社,?跨國公司網絡組織/閻海峰著/上海:復旦大學出版社,?跨國公司財務管理基礎/?(?美?)?艾倫.著/北京:中國人民大學出版社,2021課程結構:
2025-10-08 01:13
【總結】企業(yè)跨國經營概論朱玉杰,(010)62789965清華大學經濟管理學院2023年12月1本課程的目的理解國際化戰(zhàn)略的基本問題認識國際競爭特點與優(yōu)勢了解行業(yè)分析的方法認識國際市場及其進入和經營策略2主要涉及的問題企業(yè)國際化的動力?國際化潛力分析國際商業(yè)環(huán)境分析國際競爭類型
2025-03-05 17:20
【總結】第十一章企業(yè)跨國經營第一節(jié)企業(yè)跨國經營概述一、跨國經營指企業(yè)以國際市場為活動場所,通過對外接開創(chuàng)國外經營基地或在國外設立機構,從事跨國生產,銷售、服務化經營活動二、跨國經營的特征?(1)經營范圍擴大化?(2)經營環(huán)境復雜化?(3)市場競爭激烈化
2025-03-07 12:18
【總結】第十章跨國并購第一節(jié)跨國公司的并夠原理一跨國公司并購概述(一)企業(yè)并購一般概念1企業(yè)兼并2企業(yè)收購(二)跨國并購的一般概念1概念:并購發(fā)出企業(yè),并購企業(yè)被并購企業(yè),目標企業(yè)2特點(三)跨國并購的類型1從跨國并購雙方的行業(yè)相互關系劃分:(1)橫向跨國并購(2)
2025-05-03 18:30
【總結】《國際財務管理》主講教師:陳志勇《國際財務管理》課程介紹課程研究的對象是企業(yè)在涉外業(yè)務中的財務問題,其屬性為財務管理、為跨學科課程。國際財務管理有一重要假設,企業(yè)跨出國界,面臨貨幣兌換的匯率風險,面臨東道國政治、法律、文化風險等,其財務問題是海外經營的財務管理。課程教學
2025-05-06 04:47
【總結】P36“探究問題”提示:(1)略。(2)對國有企業(yè)公司制改造后,如果國家或集體控股,可以擴大公有資本的支配范圍,增強公有制的主體地位。P37“探究問題”提示:二者的主要區(qū)別在于資本組織方式上的差別,即公司資本是否劃分為等額股份。P38“探究問題”提示:有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高
2025-05-02 00:12
【總結】OrientationWal-MartChina沃爾瑪企業(yè)文化OrientationWal-M
【總結】第五課企業(yè)和勞動者企業(yè)的經營?(1)企業(yè)的含義?(2)公司的含義?(3)設立公司的要求?(4)我國的法定公司?(5)公司制的優(yōu)點(一)公司的類型自學導航???⑴公司經營的直接目的是什么?⑵公司經營成功的因素有哪些?為什么有些公司經營不善?對于
2025-01-17 15:58
【總結】第五章跨國公司的經營管理本章要點:?跨國公司經營管理面臨的挑戰(zhàn)?跨國公司的采購管理?跨國公司的生產管理?跨國公司的營銷管理第一節(jié)跨國公司經營管理面臨的挑戰(zhàn)?傳統(tǒng)經營管理模式?以公司總部為中心的全球管理全球規(guī)模的跨國經營活動由總公司總部統(tǒng)一安排、協(xié)調和控制。?當?shù)毓芾淼谋就粱O在各
2025-01-18 09:57