學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 08:15本頁面
【正文】 當(dāng)月6 物耗 百分比當(dāng)月計(jì)算方法 工作條件 自我檢討年終考評每超一次，扣 分每有一次，扣 1分每拖遲一天，扣 1分每超標(biāo)準(zhǔn)1 次，扣 2分每超一次，扣 1分每超標(biāo)準(zhǔn)1% ，扣 3分部門經(jīng)理部門上級主管毛艾清 劉向東1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12目標(biāo) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0實(shí)績扣分目標(biāo) 2 天 2 天 2天 2 天 2天 2 天 2天 2 天 2天 2 天 2天 2 天實(shí)績扣分目標(biāo) 1% 1% 1% 1%實(shí)績扣分目標(biāo) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0實(shí)績扣分目標(biāo) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0實(shí)績扣分目標(biāo) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0實(shí)績扣分浙江黃巖天成車燈有限公司執(zhí)行部門部門年度目標(biāo)工作卡品管部序號目標(biāo) 衡量指標(biāo)工作計(jì)劃月份工作進(jìn)展當(dāng)月7總成一次交付不符合個(gè)數(shù)9生產(chǎn)效率改進(jìn)不符合性8影響發(fā)貨次數(shù)當(dāng)月當(dāng)月10帳卡物百分比當(dāng)月11安全事故次數(shù)當(dāng)月第一聯(lián)：部門存 第二聯(lián)：主管領(lǐng)導(dǎo)存 第三聯(lián)：總經(jīng)理辦公室存12安全隱患次數(shù)當(dāng)月計(jì)算方法 工作條件每有一個(gè)，扣 分自我檢討年終考評每影響一次，扣 3分不能達(dá)到，扣 3分每錯(cuò)誤一處，扣 1分每出現(xiàn)一次，扣 20分每出現(xiàn)一處，扣 2分建 立 目 標(biāo) 體 系 市場需要 確定公司目標(biāo) 建立部門目標(biāo) 建立部門組織網(wǎng)絡(luò) 職責(zé)關(guān)系 目標(biāo)分解 部門方針 責(zé)任價(jià)值量化 崗位職責(zé) 崗位三應(yīng) 崗位指導(dǎo) 簽訂 SST市場鏈合同 制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊 建立個(gè)人目標(biāo)體系 公司高層 部 門 員工 建立部門組織網(wǎng)絡(luò) ? 各部門根據(jù)單位方針目標(biāo)和各自的職能建立或修訂相應(yīng)的組織網(wǎng)絡(luò)。
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