海爾的戰(zhàn)略管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 10:17本頁面
【正文】 銀行大廈中東海爾在中東地區(qū)建立了約旦工業(yè)園，充分利用了約旦與周邊的阿拉伯國家之間簽定的互免關(guān)稅協(xié)議歐洲2022年 6月 19日，海爾集團(tuán)并購了意大利邁尼蓋蒂冰箱工廠加之海爾在法國里昂和荷蘭阿姆斯特丹的設(shè)計(jì)中心，在意大利米蘭的營銷中心，海爾在歐洲真正實(shí)現(xiàn)了 “ 三位一體 ” 的本土化經(jīng)營。 亞洲2022年 4月海爾收購了原屬于日本三洋的泰國冰箱廠，建立了一套三位一體的本土化運(yùn)營模式。怎樣推進(jìn)全球化品牌戰(zhàn)略 “人單合一 ”信息化管理思路l經(jīng)歷了前三階段的發(fā)展，國際市場規(guī)模日漸擴(kuò)大，庫存和應(yīng)收兩個問題日漸突出。張瑞敏提出，海爾在全球市場上取得勝利的競爭模式就是 “ 人單合一 ” 。具體來說，就是人與市場結(jié)合為一體，每個人都有他的定單（市場），都要為定單負(fù)責(zé)，而每一張定單都有人對它負(fù)責(zé)。 “ 一 ” 就是爭第一的競爭力。 “三道坎 ”怎樣推進(jìn)全球化品牌戰(zhàn)略2022年，海爾把 “ 全球化品牌戰(zhàn)略 ” 做為自己新的戰(zhàn)略發(fā)展方向。張瑞敏認(rèn)為，海爾要想完成 “ 全球化品牌戰(zhàn)略 ” ，還有很長的路要走，而且，至少要過三道坎：l第一道坎是：從入圍資格到進(jìn)入決賽圈 l第二道坎是：進(jìn)入決賽后，從機(jī)遇利潤到雙贏利潤 l第三道坎是：獲得利潤后，要從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 謝謝 聆聽 ！
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