海爾的價(jià)值鏈ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 12:23本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)根據(jù)每個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為每個(gè)人制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，搭建了個(gè)性化發(fā)展的空間，提供了充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并實(shí)行培訓(xùn)與上崗資格相結(jié)合。 ?（ 1）“海豚式升遷”，是海爾人力資源開發(fā)的一大特色 。 ?（ 2）“屆滿要輪流”，是海爾人力資源開發(fā)的另一大措施。 ?（ 3）實(shí)戰(zhàn)方式，也是海爾人力資源開發(fā)的一大特點(diǎn)。 海爾人力資源開發(fā)之培訓(xùn)環(huán)境 ?在外部，建立起了可隨時(shí)調(diào)用的師資隊(duì)伍。目前海爾以青島海洋大學(xué)海爾經(jīng)貿(mào)學(xué)院的師資隊(duì)伍為基本依托，同時(shí)與瑞士 IMD國(guó)際工商管理學(xué)院、上海中歐管理學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、法國(guó)企顧司管理顧問(wèn)公司、德國(guó)萊茵公司、美國(guó) MTI管理咨詢公司等國(guó)內(nèi)外 20余家大專院校、咨詢機(jī)構(gòu)及國(guó)際知名企業(yè)近百名專家教授建立起了外部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，利用國(guó)際知名企業(yè)豐富的案例進(jìn)行內(nèi)部員工培訓(xùn)，在引入了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的教學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，又借用此力量、利用這些網(wǎng)絡(luò)將海爾先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)編寫成案例庫(kù)，成為 MBA教學(xué)的案例，也成為海爾內(nèi)部員工培訓(xùn)的案例，達(dá)到了資源共享。 企業(yè)基礎(chǔ)管理 ? 海爾依據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)獨(dú)創(chuàng)了具有中國(guó)特色并符合中國(guó)國(guó)情的ＯＥＣ管理模式，“Ｏ”表示全方位，“Ｅ”表示每人、每天、每事，“Ｃ”表示控制和管理。核心內(nèi)容可以概括為五句話：總賬不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。用一句話來(lái)概括就是：“日事日畢，日清日高”。 ? “ＳＳＴ”是海爾大力推行的質(zhì)量市場(chǎng)鏈管理模式的三個(gè)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)（即索酬、索賠和跳閘三個(gè)名詞）漢語(yǔ)拼音第一個(gè)字母。索酬就是通過(guò)建立市場(chǎng)鏈為服務(wù)對(duì)象服好務(wù)，從市場(chǎng)中獲得報(bào)酬；索賠則體現(xiàn)了市場(chǎng)鏈管理流程中部門之間、工序之間相互咬合的關(guān)系，如果不能履約，就要遭到索賠；跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，在既不索酬，也不索賠的情況下，第三方就會(huì)自動(dòng)“跳閘”、“閘出問(wèn)題來(lái)”。 （１９９８年８月海爾開始試點(diǎn)推行質(zhì)量市場(chǎng)鏈管理模式，１９９９年１０月則全面推開，海爾人簡(jiǎn)稱為“ＳＳＴ”制，ＳＳＴ是對(duì)ＯＣＥ的改善和進(jìn)一步提高，是海爾管理創(chuàng)新的最新內(nèi)涵。 ）
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