海爾的價(jià)值鏈ppt課件(參考版)
2025-05-15 12:23本頁(yè)面
【正文】 （１９９８年８月海爾開(kāi)始試點(diǎn)推行質(zhì)量市場(chǎng)鏈管理模式，１９９９年１０月則全面推開(kāi)，海爾人簡(jiǎn)稱(chēng)為“ＳＳＴ”制，ＳＳＴ是對(duì)ＯＣＥ的改善和進(jìn)一步提高，是海爾管理創(chuàng)新的最新內(nèi)涵。 ? “ＳＳＴ”是海爾大力推行的質(zhì)量市場(chǎng)鏈管理模式的三個(gè)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)（即索酬、索賠和跳閘三個(gè)名詞）漢語(yǔ)拼音第一個(gè)字母。核心內(nèi)容可以概括為五句話：總賬不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。目前海爾以青島海洋大學(xué)海爾經(jīng)貿(mào)學(xué)院的師資隊(duì)伍為基本依托，同時(shí)與瑞士 IMD國(guó)際工商管理學(xué)院、上海中歐管理學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、法國(guó)企顧司管理顧問(wèn)公司、德國(guó)萊茵公司、美國(guó) MTI管理咨詢(xún)公司等國(guó)內(nèi)外 20余家大專(zhuān)院校、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)及國(guó)際知名企業(yè)近百名專(zhuān)家教授建立起了外部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，利用國(guó)際知名企業(yè)豐富的案例進(jìn)行內(nèi)部員工培訓(xùn)，在引入了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的教學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，又借用此力量、利用這些網(wǎng)絡(luò)將海爾先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)成案例庫(kù)，成為 MBA教學(xué)的案例，也成為海爾內(nèi)部員工培訓(xùn)的案例，達(dá)到了資源共享。 ?（ 3）實(shí)戰(zhàn)方式，也是海爾人力資源開(kāi)發(fā)的一大特點(diǎn)。 ?（ 1）“海豚式升遷”，是海爾人力資源開(kāi)發(fā)的一大特色 。每月進(jìn)行的各級(jí)人員的動(dòng)態(tài)考核、升遷輪崗，就是很好的體現(xiàn)：部下的升遷，反應(yīng)出部門(mén)經(jīng)理的工作效果，部門(mén)經(jīng)理也可據(jù)此續(xù)任或升遷、輪崗；反之，部門(mén)經(jīng)理就是不稱(chēng)職。 海爾人力資源開(kāi)發(fā)之價(jià)值觀念： ?“下級(jí)素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能提高下級(jí)的素質(zhì)就是你的責(zé)任！”對(duì)于集團(tuán)內(nèi)各級(jí)管理人員，培訓(xùn)下級(jí)是其職責(zé)范圍內(nèi)必須的項(xiàng)目，這就要求每位領(lǐng)導(dǎo)亦即上到集團(tuán)總裁、下到班組長(zhǎng)都必須為提高部下素質(zhì)而搭建培訓(xùn)平臺(tái)、提供培訓(xùn)資源，并按期對(duì)部下進(jìn)行培訓(xùn)。 海爾集團(tuán)目前擁有研發(fā)人員 6823名，擁有外聘兩院院士人，國(guó)家有突出貢獻(xiàn)中青年專(zhuān)家 1人，享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼人員 10人，泰山學(xué)者 3人，省市級(jí)拔尖人才 20多人，并建成了山東省唯一一家海外高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地，強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是科技開(kāi)發(fā)及創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為建立國(guó)際領(lǐng)先的前沿技術(shù)研究載體和人才培
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