學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 08:15 本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)以上得出案例分析如下 序號(hào)目標(biāo)目標(biāo)值人力資源部財(cái)務(wù)部企劃部物管部質(zhì)量部規(guī)劃發(fā)展部檢驗(yàn)科銷售部車間一車間二5 1 通過日清控制工作過程，把日清融到每個(gè)人每件事中，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：按職責(zé)分工——工作臺(tái)帳——日清糾偏——結(jié)果復(fù)審——工資兌現(xiàn)的程序執(zhí)行8月▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △5 2 所有目標(biāo)：計(jì)劃控制到日，應(yīng)用微機(jī)按各項(xiàng)目進(jìn)度列出分段檢查的周期表，日清控制糾偏，確保項(xiàng)目受控率 100% ，一級(jí)目標(biāo)完成率 100% ，二級(jí)目標(biāo)完成率95%全年△ ▲ △5 3 用 IE 手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng) CI （綠色工位，班組建設(shè)），成熟現(xiàn)場(chǎng)管理模式5月▲ △ △5 4 培養(yǎng)、選拔市場(chǎng)、集團(tuán)級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才和勞模 7 1 9 名，培養(yǎng) 2 5 名具有奉獻(xiàn)精神，較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)造力，富有工作激情的高、精、尖人才全年▲ △5 5 設(shè)立三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換公布欄，每月公布一次動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換結(jié)果3月▲5 6 制定分配改革方案，解決多干多罰少得，少干少罰多得的問題3月▲ △5 7 實(shí)行安全三檢制，強(qiáng)化安全自主管理功能，重大事故為 0 ，一般事故少于 0 . 3 %全年▲ △ △ △ △5 8 開展“三無信得過，遷動(dòng)培養(yǎng)”三無信得過班組 8 6 個(gè)9月▲ △ △ △ △5 9 開展班組升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，強(qiáng)化班組自主管理意識(shí)，培養(yǎng)自主管理班組 3 個(gè)，免檢班組 10 個(gè)10月△ △ △ ▲ △ △ △部門2 0 0 3 年方針目標(biāo)展開實(shí)施對(duì)策表承擔(dān)部門 ▲主牽頭 △輔責(zé)任 配合現(xiàn)狀及問題點(diǎn)先進(jìn)目標(biāo)期限實(shí)施對(duì)策方針5先進(jìn)目標(biāo)，全方位優(yōu)勝劣汰機(jī)制1 ）日清工作日糾偏率不高； 2 ）現(xiàn)場(chǎng)管理不均衡，有死角，標(biāo)準(zhǔn)偏低管理1 ）日日清管理的三項(xiàng)制度改革達(dá)A ；2 ）深化三級(jí)核算，提高班組管理水平人力資源部財(cái)務(wù)部企劃部物管部質(zhì)量部規(guī)劃發(fā)展部檢驗(yàn)科銷售部車間一車間二8月▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 新制度 模式材料 月報(bào)審全年△ ▲ △Q 1 9 5 0 9 A
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