學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗ppt課件(已改無錯字)
2023-02-09 08:15:34 本頁面
【正文】 配合現(xiàn)狀及問題點先進(jìn)目標(biāo)期限實施對策方針5先進(jìn)目標(biāo)，全方位優(yōu)勝劣汰機(jī)制1 ）日清工作日糾偏率不高； 2 ）現(xiàn)場管理不均衡，有死角，標(biāo)準(zhǔn)偏低管理1 ）日日清管理的三項制度改革達(dá)A ；2 ）深化三級核算，提高班組管理水平人力資源部財務(wù)部企劃部物管部質(zhì)量部規(guī)劃發(fā)展部檢驗科銷售部車間一車間二8月▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 新制度 模式材料 月報審全年△ ▲ △Q 1 9 5 0 9 A014206檢查表及考核結(jié)果月報審考核5月▲ △ △Q 1 9 5 0 9 A014206月報審考核全年▲ △ 新制度業(yè)務(wù)考核結(jié)果每月工作計劃考核3月▲ 新制度 公布結(jié)果每季工作計劃考核3月▲ △ 新制度 考核結(jié)果月報審考核全年▲ △ △ △ △954401954405不超標(biāo)：通報月報審考核9月▲ △ △ △ △954401954405三無，評選結(jié)果每月工作計劃考核10月△ △ △ ▲ △ △ △954401954404達(dá)標(biāo)結(jié)果月報審考核承擔(dān)部門 ▲主牽頭 △輔責(zé)任 配合期限工作標(biāo)準(zhǔn) 見證性材料 審核辦法部門經(jīng)理部門上級主管1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12目標(biāo) 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 3實績扣分目標(biāo) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0實績扣分目標(biāo) 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1實績扣分目標(biāo) 4 3 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0實績扣分目標(biāo) 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2實績扣分目標(biāo) 6% 6% 6% 6% 5% 5% 5% 5% 4% 4% 4% 4%實績扣分浙江黃巖天成車燈有限公司執(zhí)行部門部門年度目標(biāo)工作卡序號目標(biāo) 衡量指標(biāo)工作計劃月份工作進(jìn)展1生產(chǎn)計劃未完成次數(shù)當(dāng)月2質(zhì)量改進(jìn)未完成次數(shù)當(dāng)月3積壓物資處理及時性當(dāng)月4批量不合格（生產(chǎn)、次數(shù)當(dāng)月5工藝紀(jì)律不符合次數(shù)
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