學習海爾管理經(jīng)驗ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 08:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是否大于集團規(guī)劃發(fā)展速度 分階段目標制定的合理性 實施對策的可行性 評價意見 調(diào)整意見 建 立 目 標 體 系 市場需要 確定公司目標 建立部門目標 建立部門組織網(wǎng)絡 職責關系 目標分解 部門方針 責任價值量化 崗位職責 崗位三應 崗位指導 簽訂 SST市場鏈合同 制定部門管理責任價值手冊 建立個人目標體系 公司高層 部 門 員工 建立部門目標 ? 各部門根據(jù)公司方針目標，分解并制定本部門的方針目標，實施對策，經(jīng)論證報單位領導批準后實施。 根據(jù)以上得出案例分析如下 序號目標目標值人力資源部財務部企劃部物管部質(zhì)量部規(guī)劃發(fā)展部檢驗科銷售部車間一車間二5 1 通過日清控制工作過程，把日清融到每個人每件事中，確保目標實現(xiàn)：按職責分工——工作臺帳——日清糾偏——結(jié)果復審——工資兌現(xiàn)的程序執(zhí)行8月▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △5 2 所有目標：計劃控制到日，應用微機按各項目進度列出分段檢查的周期表，日清控制糾偏，確保項目受控率 100% ，一級目標完成率 100% ，二級目標完成率95%全年△ ▲ △5 3 用 IE 手段實現(xiàn)現(xiàn)場 CI （綠色工位，班組建設），成熟現(xiàn)場管理模式5月▲ △ △5 4 培養(yǎng)、選拔市場、集團級專業(yè)技術(shù)拔尖人才和勞模 7 1 9 名，培養(yǎng) 2 5 名具有奉獻精神，較高業(yè)務素質(zhì)和創(chuàng)造力，富有工作激情的高、精、尖人才全年▲ △5 5 設立三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換公布欄，每月公布一次動態(tài)轉(zhuǎn)換結(jié)果3月▲5 6 制定分配改革方案，解決多干多罰少得，少干少罰多得的問題3月▲ △5 7 實行安全三檢制，強化安全自主管理功能，重大事故為 0 ，一般事故少于 0 . 3 %全年▲ △ △ △ △5 8 開展“三無信得過，遷動培養(yǎng)”三無信得過班組 8 6 個9月▲ △ △ △ △5 9 開展班組升級達標活動，強化班組自主管理意識，培養(yǎng)自主管理班組 3 個，免檢班組 10 個10月△ △ △ ▲ △ △ △部門2 0 0 3 年方針目標展開實施對策表承擔部門 ▲主牽頭 △輔責任
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