學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 08:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是否大于集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展速度 分階段目標(biāo)制定的合理性 實(shí)施對策的可行性 評價(jià)意見 調(diào)整意見 建 立 目 標(biāo) 體 系 市場需要 確定公司目標(biāo) 建立部門目標(biāo) 建立部門組織網(wǎng)絡(luò) 職責(zé)關(guān)系 目標(biāo)分解 部門方針 責(zé)任價(jià)值量化 崗位職責(zé) 崗位三應(yīng) 崗位指導(dǎo) 簽訂 SST市場鏈合同 制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊 建立個(gè)人目標(biāo)體系 公司高層 部 門 員工 建立部門目標(biāo) ? 各部門根據(jù)公司方針目標(biāo)，分解并制定本部門的方針目標(biāo)，實(shí)施對策，經(jīng)論證報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 根據(jù)以上得出案例分析如下 序號目標(biāo)目標(biāo)值人力資源部財(cái)務(wù)部企劃部物管部質(zhì)量部規(guī)劃發(fā)展部檢驗(yàn)科銷售部車間一車間二5 1 通過日清控制工作過程，把日清融到每個(gè)人每件事中，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：按職責(zé)分工——工作臺帳——日清糾偏——結(jié)果復(fù)審——工資兌現(xiàn)的程序執(zhí)行8月▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △5 2 所有目標(biāo)：計(jì)劃控制到日，應(yīng)用微機(jī)按各項(xiàng)目進(jìn)度列出分段檢查的周期表，日清控制糾偏，確保項(xiàng)目受控率 100% ，一級目標(biāo)完成率 100% ，二級目標(biāo)完成率95%全年△ ▲ △5 3 用 IE 手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場 CI （綠色工位，班組建設(shè)），成熟現(xiàn)場管理模式5月▲ △ △5 4 培養(yǎng)、選拔市場、集團(tuán)級專業(yè)技術(shù)拔尖人才和勞模 7 1 9 名，培養(yǎng) 2 5 名具有奉獻(xiàn)精神，較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)造力，富有工作激情的高、精、尖人才全年▲ △5 5 設(shè)立三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換公布欄，每月公布一次動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換結(jié)果3月▲5 6 制定分配改革方案，解決多干多罰少得，少干少罰多得的問題3月▲ △5 7 實(shí)行安全三檢制，強(qiáng)化安全自主管理功能，重大事故為 0 ，一般事故少于 0 . 3 %全年▲ △ △ △ △5 8 開展“三無信得過，遷動(dòng)培養(yǎng)”三無信得過班組 8 6 個(gè)9月▲ △ △ △ △5 9 開展班組升級達(dá)標(biāo)活動(dòng)，強(qiáng)化班組自主管理意識，培養(yǎng)自主管理班組 3 個(gè)，免檢班組 10 個(gè)10月△ △ △ ▲ △ △ △部門2 0 0 3 年方針目標(biāo)展開實(shí)施對策表承擔(dān)部門 ▲主牽頭 △輔責(zé)任
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