海爾的戰(zhàn)略管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)等白色家電領(lǐng)域；l1997年，以生產(chǎn)數(shù)字彩電為標(biāo)志，海爾又從白色家電領(lǐng)域進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域；l1998年，海爾又涉足國外稱之為米色家電領(lǐng)域的電腦行業(yè)。 海爾戰(zhàn)略模式分析OEC管理方法?O—Overall 全方位?E—Every（ one， day， thing） 每人、每天、每件事?C—Control amp。 Clear 控制和清理?即：總賬不漏項，人人都經(jīng)營，事事都創(chuàng)新，管事憑效果，管人憑考核lOEC的含義：lOEC的目的：?日事日畢、日清日高，以求把問題控制在最小范圍，解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在 “永遠(yuǎn)在變 ”的市場競爭中取勝。lOEC的構(gòu)成體系 三個體系之間的關(guān)系OEC目標(biāo)體系 日清體系 激勵體系 目標(biāo)體系 日清體系 激勵機(jī)制依據(jù)保證保證依據(jù)不斷提高提升力不斷完善止動力不斷改善向心力海爾戰(zhàn)略模式分析“國門之內(nèi)無名牌 ”是海爾集團(tuán)名牌戰(zhàn)略新的延伸，實現(xiàn)國際化是其生存發(fā)展的必由之路。海爾集團(tuán)國際化戰(zhàn)略包含三個方面：銷售國際化 質(zhì)量國際化 生產(chǎn)國際化出口世界十大經(jīng)濟(jì)
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