《海爾的戰(zhàn)略管理》ppt課件-全文預覽
【正文】 們通過對海爾集團整體戰(zhàn)略的研究，分析各階段發(fā)展戰(zhàn)略對海爾產(chǎn)生的影響和幫助。海爾能夠取得如此舉世矚目的成就和海爾各個階段正確的發(fā)展戰(zhàn)略是分不開的。海爾將繼續(xù)發(fā)揚“ 創(chuàng)造資源、美譽全球 ” 的企業(yè)精神和 “ 人單合一、速決速勝 ” 的工作作風，深入推進信息化流程再造，以人單合一的自主經(jīng)營體為支點，通過 ” 虛實網(wǎng)結(jié)合的零庫存下的即需即供 “商業(yè)模式創(chuàng)新，努力打造滿足用戶動態(tài)需求的體系，一如既往地為用戶不斷創(chuàng)新，創(chuàng)出中華民族自己的世界名牌 !戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。海爾集團的名牌戰(zhàn)略經(jīng)歷了三個階段：l 由無序到有序 (1984年 12月一 1988年 12月 ) l 由有序到形成體系 (1988年 12月一 1990年 12月 ) l 由體系到高度 (1990年 12月一 1992年 4月 ) 海爾戰(zhàn)略模式分析從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展（ 1984年只有冰箱， 1998年時已有幾十種產(chǎn)品），從白色家電進入黑色家電領域，以 “ 吃休克魚 ” 的方式進行資本運營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短時間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強。 Clear 控制和清理?即：總賬不漏項，人人都經(jīng)營，
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