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正文內(nèi)容

《海爾全面質(zhì)量管理》ppt課件-全文預(yù)覽

  

【正文】 則的習(xí)慣一切共作均以安全為前提維持整理、清掃的成果,保持干凈亮麗 6S腳印意義:? 每日總結(jié):班前班后,班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行工作批評(píng)與要求。高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求—— 質(zhì)保體系、產(chǎn)品國(guó)際認(rèn)證? 在國(guó)際上,海爾為自己制定的指針是: “要在國(guó)際市場(chǎng)上取勝,第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量。應(yīng)該努力的目標(biāo)是第一次就把事情完全做好,也就是達(dá)到 “零缺陷 ”的目標(biāo)。 產(chǎn)品國(guó)際認(rèn)證產(chǎn)品國(guó)際認(rèn)證 質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系, ISO9001認(rèn)證認(rèn)證檢測(cè)水平必須檢測(cè)水平必須達(dá)到國(guó)際認(rèn)可達(dá)到國(guó)際認(rèn)可海爾海爾全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理樹(shù)立質(zhì)量觀念樹(shù)立質(zhì)量觀念 ——“——“ 砸冰箱砸冰箱 ”” 事件事件質(zhì)量零缺陷質(zhì)量零缺陷 ———— 下道工序是客戶下道工序是客戶高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求———— 質(zhì)保體系、產(chǎn)品國(guó)際認(rèn)證質(zhì)保體系、產(chǎn)品國(guó)際認(rèn)證第一步:樹(shù)立出質(zhì)量觀念: —— “砸冰箱 ”事件? 許多人都非常熟悉 “ 砸冰箱 ” 事件,但是對(duì) “ 砸冰箱 ” 之后發(fā)生的事,卻知之甚少。 ? 1986年,原西德駐華大使裴培義先生從北京專程到青島電冰箱總廠考察。 全面質(zhì)量管理組成要素圖實(shí)施要求:l 樹(shù)立大質(zhì)量概念l 遵循現(xiàn)代質(zhì)量管理原則? 以顧客為中心? 強(qiáng)調(diào)最高管理者的質(zhì)量管理責(zé)任? 確立和實(shí)現(xiàn)明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)? 以人為本,重視員工培訓(xùn)和激勵(lì)? 建立運(yùn)行有效地質(zhì)量管理體系? 實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的控制? 不斷地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)? 遵循螺旋上升的 PDCA循環(huán)的工作程序? 靈活運(yùn)用
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